刚中国传统文化与企业管理第3版PPT第02章 传统文化与管理者反思.pptx

OfficePLUS.cn中国传统文化与企业管理

（第3版）

传统文化与管理者反思02

——《孟子·离娄上》行有不得者皆反求诸己。——毛泽东批评和自我批评是一个整体，缺一不可，但作为领导者，对自己的批评是主要的。

理解传统文化中管理者反思的相关思想。认识反思对企业管理者的价值。掌握传统文化中行之有效的反思方法。学习目标

5contents传统文化中的反思意识01传统文化中的反思方法02

第1节传统文化中的反思意识一、反求诸己《论语·卫灵公》君子求诸己，小人求诸人。《孟子·离娄上》行有不得者皆反求诸己。《孟子·离娄上》爱人不亲，反其仁；治人不治，反其智；礼人不答，反其敬。

第1节传统文化中的反思意识一、反求诸己毛泽东批评和自我批评是一个整体，缺一不可，但作为领导者，对自己的批评是主要的。习近平就像房间需要经常打扫一样，思想上的灰尘也要经常打扫，镜子要经常照，衣冠要随时正，有灰尘就要洗洗澡，出毛病就要治治病。

第1节传统文化中的反思意识二、自胜者强《论语·子路》言不可以若是，其几也，人之言曰：“予无乐乎为君，唯其言而莫予违也。”如其善而莫之违也，不亦善乎？如不善而莫之违也，不几乎一言而丧邦乎？

第1节传统文化中的反思意识二、自胜者强《老子》三十三章胜人者有力，自胜者强。《诗经·小雅·小旻》战战兢兢，如临深渊，如履薄冰。《礼记·学记》学然后知不足。

第1节传统文化中的反思意识三、厚德载物《易经·坤卦》地势坤，君子以厚德载物。《老子》六十六章江海所以能为百谷王者，以其善下之，故能为百谷王。《老子》六十六章是以欲上民，必以言下之；欲先民，必以身后之。

第1节传统文化中的反思意识三、厚德载物（一）有容乃大大肚能容，容天下难容之事；开口常笑，笑世上可笑之人。《论语·卫灵公》：小不忍，则乱大谋。

第1节传统文化中的反思意识三、厚德载物（一）有容乃大在制度暂时缺失的情况下，企业高层管理者不能太理想主义，用自己心目中的理想标准要求别人，否则，结果只能是拔苗助长，事与愿违。企业规章制度没有禁止的，就是允许的，处于企业认可的边界之内。如果说还存在不合理之处，那也有赖于企业制度建设的不断完善。

第1节传统文化中的反思意识三、厚德载物（二）容人之短《楚辞·卜居》：尺有所短，寸有所长。《文子·上义》：不以小恶妨大美。《汉书·东方朔传》：水至清则无鱼，人至察则无徒。

第1节传统文化中的反思意识三、厚德载物（二）容人之短长和短是相对的，每个人的能力有高有低，这就需要领导者对下属进行合理的配置，恰如“令鸡司夜，令狗守门”（《淮南子·泰族训》）。如果领导者能对员工因才而用，即便他们有种种不尽如人意之处，也能让他们各尽其能，各得其所。

第1节传统文化中的反思意识三、厚德载物（三）容人之长明智的居于上位者懂得去发现人才，不害怕比自己“高”的人，对于那些知识与能力不如别人、暂居下位的人而言，既要有口服心服的气度，又要有迎头赶上的决心与脚踏实地的耐心。

第1节传统文化中的反思意识三、厚德载物（四）上德若谷《老子》四十一章：上德若谷。对于企业家而言，需要有较高的境界，以强化各种非职位权力，形成一种健康向上的企业文化氛围。

17contents传统文化中的反思意识01传统文化中的反思方法02

第2节传统文化中的反思方法一、三省吾身《论语·学而》曾子曰：“吾日三省吾身：为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？

第2节传统文化中的反思方法一、三省吾身（一）内省不疚《论语·里仁》：见贤思齐焉，见不贤而内自省也。《论语·颜渊》：内省不疚。

第2节传统文化中的反思方法一、三省吾身（一）内省不疚人们只有及时反省自己，才能使优点发扬光大，并及时改正自己的缺点和不足。自省不仅应成为企业管理者的一种自觉意识，更应成为企业管理者的一种学习能力。

第2节传统文化中的反思方法一、三省吾身（二）不远复《易经》：不远复，无祇悔，元吉。俗话说：“磨刀不误砍柴工”，经常性的自省不仅不会影响工作效率，反而是提升效率的重要手段。

第2节传统文化中的反思方法一、三省吾身（三）闭环管理“省”是一个阶段的总结，又是另一个阶段的开始，如此周而复始，形成一个螺旋式上升的闭环系统。“三省吾身”之中包含着非常重要的闭环管理思想。

第2节传统文化中的反思方法一、三省吾身（三）闭环管理戴明：plan（计划）、do（执行）、check（检查）和act（处理）。《中庸》：凡事豫则立，不豫则废。

第2节传统文化中的反思方法一、三省吾身（三）闭环管理彼得·德鲁克：最好的计划也只能是计划，即良好的愿望。除非能够得到有效的实施，否则只存在空洞的许诺和期望，计划本身就失去了意义。路易·巴斯德：立志、工作、成就，是人类活动的三大要素。立志是事业的大门，工作是登堂入室的