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质量控制措施方案

目录

一、工程概况1

二、质量目标1

三、质量保证措施1

3.1.施工过程的操纵1

3.2.各分部工程质量操纵措施2

3.3.不合格品的操纵和预防纠正措施8

3.4.排除质量通病措施11

3.5.设备治理和使用13

一、工程概况

工程名称：南方钢厂（第一期）保证性住房项目施工总承包（标段三）。

建设单位：广州市住房保证办公室。

设计单位：中国瑞林工程技术。

监理单位：广州市都市建设工程监理公司

施行单位：广州协安建设工程。

本工程位于广州市白云区机场高速路与广花公路交界西侧（原南方钢厂），为南方钢

厂（一期）保证性住房项目大楼，框架-剪力墙结构，地下1层，地上31层/1栋和33层

/1栋，总建筑面积约53600㎡，总造价约15600万元。

二、质量目标

在施工治理过程中，我们将充分发挥企业的优势，严格按照IS09001-2000质量治理

体系组织施工，成立过硬的项目经理部。

工程质量目标：确保工程质量为市优良样板工地。

三、质量保证措施

3.1.施工过程的操纵

3.1.1.前期的操纵

(1)在施工预备时期，项目经理和施工员应熟悉图纸，参加图纸会审与制定施工方案，

按图纸会审、设计变更的规定和《施工组织设计的编制和治理规定》执行。

(2)材料采购应按《采购操纵程序》规定进行采购，由现场材料员按《材料职员作细

则》治理。试验员现场见证取样送检按《产品的监视和测量治理规定》执行。

(3)班组生产工人，新进场人员，项目经理按《人力资源操纵程序》规定进行交底教

育。在安全技术交底方面必须依照本工程现场实际情形进行有针对性的教育。

(4)各种技术岗位人员应齐全配套，其中电工、焊工等特种作业人员要受过国家认可

的专业培训，持证上岗，分项工程技术操作班组人员由项目经理提出用工打算，现场计量

员考核调派，班组进场由项目经理组织交底，必要时作实际操作考察，择优选用，各类人

员的培训教育工作按《人力资源操纵程序》规定进行。

(5)工程使用的图纸、标准通用图集、设计变更通知单等文件必须经工程技术部审定，

同时图纸要通过审核才能在工程上使用，工地所使用的施工规范、操作规程和验收标准，

按本工程合同所订明的系列，并受控于质安部，文件和资料治理执行《单位工程质量技术

资料治理细则》

3.1.2.中期操纵

(1)项目经理编制、实施、检查月度生产打算时应执行《企业施工预备工作细则》及

相关文件要求。项目经理、主办施工员组织分项，分部工程施工生产时要执行《生产和服

务提供操纵程序》及相关文件要求，项目经理定期对实施情形进行检查，《施工组织设计》

要修改按《施工组织设计编制和治理规定》规定执行。

(2)每个分项工程完成后，项目经理要按《产品的监视和测量治理规定》进行质量评

定，专职质安员进行核定。

(3)不同的工种进行班组交接时，应按《产品的监视和测量治理规定》办理工序交接

检验。

(4)作业班组做好每日自检、填写《班组自检记录》。

(5)使用的原材料为工地自购时，材料进场按《材料职员作细则》规定进行检验或试

验、贮存，发放治理按《搬运人员操作规程》、《材料职员作细则》规定。要紧材料仓库

平面设置按本《施工组织设计》规定。

(6)项目经理每天检查现场各项生产治理工作情形并填写《施工日志》，每周按有关

规定组织周检并做好记录。

(7)项目经理对工程分包方的监督，操纵措施按有关规定执行。

(8)组织施工的工艺流程顺序，要严格按《施工组织设计》中的规定，并按《施工作

业打算》时刻完成。不同的分项工程要按照《建筑施工工艺手册》的相应操作要求对班组

作技术交底；按《产品的监视和测量治理规定》规定进行操纵各个分部、分项生产过程以

及产品进行检验治理，按《数据分析操纵程序》规定，统计分析分部、分项工程质量，可

能有不合格趋势或有不合格分项产品时，按《纠正和预防措施操纵程序》、《不合格品操

纵程序》进行处理。

3.1.3.后期操纵

(1)当分项（分部）工程完成后，经检查发觉不合格品，及时按《不合格品操纵程序》

进行处理。

(2)完成并