中国传统文化与企业管理第3版PPT第06章 传统文化与团队建设.pptx

OfficePLUS.cn中国传统文化与企业管理

（第3版）

传统文化与团队建设06

——《国语·郑语》和实生物，同则不继。——习近平奉行好人主义，出发点就有问题，因为好的是自己，坏的是风气、是事业。

理解“和而不同”这一团队的本质特征。学会运用传统管理思想在现实情境中推进团队协作。学习目标

5contents团队特征：和而不同01团队协作：心和见异02

第1节团队特征：和而不同“和而不同”是高效团队的本质特征，也是企业有效调配人力资源的关键所在。“和”代表着鲜明的目标导向与较强的凝聚力，“不同”则意味着基于异质性带来的能力互补、持续创新与风险防范。

第1节团队特征：和而不同一、和实生物《吴子·图国》不和于国，不可以出军；不和于军，不可以出陈；不和于陈，不可以进战；不和于战，不可以决胜。是以有道之主，将用其民，先和而造大事。《国语·郑语》和实生物，同则不继。《荀子·王霸》上不失天时，下不失地利，中得人和，而百事不废。

第1节团队特征：和而不同一、和实生物《孟子·公孙丑下》天时不如地利，地利不如人和。《管子·形势解》上下不和，虽安必危。

第1节团队特征：和而不同一、和实生物“人和”是一切组织成功的基石。对于企业也是如此，“和”是管理的最佳境界。正因为“人和”如此重要，所以团队工作法应运而生，成为现代企业普遍认可并付诸实施的重要工作方法。

第1节团队特征：和而不同一、和实生物以和为贵，能有效地避免各种过激行为的发生，减少员工之间、部门之间的摩擦，起到充分团结员工、鼓舞士气的作用，可大幅提升企业的凝聚力和竞争力。许多企业家都深谙“人和”的价值。松下幸之助比尔·盖茨

第1节团队特征：和而不同二、和而不流“和”与“同”是两个不同的概念。“和”指的是“以他平他”，即不同的东西相加所形成的共同体；“同”则指的是“以同裨同”，即相同的东西简单叠加在一起的结果。

第1节团队特征：和而不同二、和而不流“和”与“同”是两个不同的概念。“和，相应也”，指的是乐器演奏的协调，后引申为不同事物之间相互配合默契。“同，合会也”，意思是口中说的都是一样的话，表达的是重复之意。

第1节团队特征：和而不同二、和而不流对于每一位管理者而言，“和而不流”应成为他们的修身准则。“和”是管理者积累人脉、提高声誉的基础，“不流”则是管理者避免道德沦丧、防止意志堕落的手段。对于整个企业管理层而言，应该努力创造一种既和谐相处又不失监督、既相互协作又公平竞争的良好环境。

14contents团队特征：和而不同01团队协作：心和见异02

第2节团队协作：心和见异一、同则不继在“和”的基础上，企业或团队中有价值的个体必须体现出自己的独到之处，即所谓的“不同”。否则，只能形成简单的同一体，即“同则不继”，企业或团队最终将由于丧失生命力或竞争力而走向衰亡。

第2节团队协作：心和见异一、同则不继对于企业这个社会有机体来说，可持续发展也必须建立在员工异质性的基础之上。有效的管理应该包容、允许进而鼓励个体之间的差异性。否则，如果一味追求所谓的“同”，强求统一，无视个体之间的差异，企业必然会因为失去活力而最终被市场淘汰出局。

第2节团队协作：心和见异二、取长补短《墨子·耕柱》譬若筑墙然，能筑者筑，能实壤者实壤，能欣者欣，然后墙成也。顾嗣《杂兴》骏马能历险，犁田不如牛。坚车能载重，渡河不如舟。

第2节团队协作：心和见异二、取长补短人各有所长，亦各有所短，只有取长补短，相互协作，密切配合，才能提高效率，协作实现经济学所说的帕累托改进。团队工作法突破了传统的职能管理导向的工作方式。即使没有完美的个人，也可能有完美的团队，这是因为异质性能够确保团队成员之间取长补短。

第2节团队协作：心和见异二、取长补短优秀的团队应该努力在“和”与“不同”之间实现平衡。在人员配置上，要让不同的人在知识与能力方面实现互补。在人员配置上，要让不同的人在性格特点方面实现互补。在人员配置上，要让不同的人在年龄构成方面实现互补。在人员配置上，要让不同的人在身体条件方面实现互补。

第2节团队协作：心和见异三、发而中节异质性效用的发挥，不仅要求不同的人努力贡献自己不同的能力，也要求不同的人充分表达自己不同的意见。所有的公司总裁都应当对只满足于一种观点的现象而忧虑，如果没有观点上的不同以及公开对这些不同观点的建设性表达，一家企业就可能做出很多错误的决策。

第2节团队协作：心和见异三、发而中节怎样才能有效地鼓励这种建设性冲突，并让它保持在健康、有序的状态之下呢？回过头来，还得求助于“和”。一方面，“和”表现在建设性冲突的表达方式上。另一方面，“和”表现为建设性冲突应强化统一的目标导向。

第2节团队协作：心和见异三、发而中节反复地倡导协作的意识，不断地沟通共同的目标，自觉地训