童装店长个人总结.pdf

童装店长个人总结--第1页

童装店长个人总结

童装店长个人总结1

20XX年是产品信息部的变革之年，虽然面临着人手不足等许多实际困难，

但在公司领导的关怀与部门全体同事的共同努力下，产品信息部在20XX年过半

之际，具体工作仍然能够按照年初计划逐步推进，取得了一定进展和突破。与此

同时，也存在着很多不足和问题。

现在我就20XX年上半年部门工作情况汇报如下：

一、主要工作成果

20XX年的信息管理工作包括两大部分，其一是______系统的开发，其二是

在信息系统推进的过程中，实现集团管理水平的提升。这也是部门存在的首要目

标。产品信息部始终以提升集团的信息化管理水平和质量为目标，不断促使各部

门改进流程、提升管理品质。

1、系统研发

上半年，在公司领导的关怀和兄弟部门的配合下，产品信息部开发完成了

______系统、修改完善了评估部bbb系统以及报告自动生成系统，并且打通各系

统之间的通道，整合之后使之成为了一个完整的房地产综合信息系统。其中，新

开发的______系统经过了多次会审并通过了最后的验收，现已在评估部运行。目

前投入使用的为一期项目，主要作用是提高出具个贷业务报告的速度。根据实测

结果，通过系统形成一份简易报告的时间约在1分钟之内，如果信息系统数据库

完善后，速度还可进一步提升。全面实施后有望大幅改进执业效率、降低成本。

同时，通过系统的录入校验功能，能够一定程度上降低报告出错率，提升报告质

量。与此同时，aaa系统根据整合要求修改完毕，评估部已经按照修改后的系统

录入楼盘信息。

童装店长个人总结--第1页

童装店长个人总结--第2页

2、集团管理提质

产品信息部通过部分小工具的开发，帮助执业部门提高了部分工作效率。如

信用评级部评级报告初稿自动生成工具、审计部年报审计报告中附注自动生成工

具、审计部存贷款函证自动化生成工具等。

其次，以客户信息系统等系统的应用实施为契机，在与各部门不断沟通和协

调的过程中，我们欣喜地看到：审计部已更改了《项目执行情况表》，原始信息

的积累更加完整和准确;评估部已逐步将信息管理纳入到部门绩效考核范围，成

效明显;市场部门的渠道客户信息管理更加规范，在派单的时候与执业部门的沟

通更加明确和有效，并在回款以后，能够更注意对执业部门的信息反馈。

再次，协助兄弟部门完成了部分工作，如客户接待，多媒体宣传制作、客户

方案协助制定、客户前期洽谈信息技术支持等工作??在默默无闻的背后，产品信

息部已不知不觉对各部门的管理质量提升起到了相应的作用。

二、不足与困难

1、系统实施

信息系统能否顺利实施，是判断信息系统项目成败的关键。目前，产品信息

部已开发的几个系统中，客户信息系统、房地产信息系统的实施已逐步规范，但

仍有待不断加强力度;而______系统、由于近期才开发完成，还有待时间的检验;

运达与元盛的内网仍未完成联通，客观上加大了在元盛实施信息系统项目的难度;

此外，绩效考核系统还是半成品，没有实际使用;而客户关系管理系统在使用的

便捷上以及功能上还不够科学合理。

与系统开发不同，任何系统的实施，都需要公司从上到下的大力支持和配合。

我相信在公司领导的全力支持下，产品信息部各个项目的实施将不断落向实处，

能为各部门日常工作提供更好的技术支持。

2、部门管理

童装店长个人总结--第2页

童装店长个人总结--第3页

部门当前总人数为五人，网络管理、软件开发人数为三人，管理机动灵活的

同时，也容易对日常性的工作产生惰性，如部门