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医院五年发展规划纲要

某某西部中心医院五年发展规划纲要（2022-2022年）2022年－2022

年是医院发展史上十分关键的五年。这五年，我院面临的形势是：国家医

药卫生体制的巨大变革；公立医院竞争日趋激烈；机遇与挑战并存，

机遇大于挑战。我们必须抓住机遇，迎接挑战，朝着建设具有鲜明专科特

色的国内一流的综合性医院目标不断努力。

一、医院总体发展思路我们的核心价值观是：始终坚持患者与服务对

象至上，始终坚持科技创新、服务大众、引领未来的发展方向，医务人员

尽己所能为患者提供诊断与治疗，高度重视先进性、有效性、安全性、服

务性；行政后勤管理人员应力尽全能提供内部最优服务，追求品质，体

现效率，注重细节。

我们的核心价值观将通过“用精湛演绎技术，用关爱体现服务”得以

体现。“用精湛演绎技术”包涵学科强势和各个岗位上的技能都应具有优

秀的品质；“用关爱体现服务”是指在为患者及服务对象服务时，要充

满同情心，体现关爱之情，使服务变得主动，有生气和到位。

医院提倡直率文化和团结、奉献、和谐、创新的员工品质，努力形成

激情向上的团队氛围。

医院将始终坚持医疗、教学、科研水平的提升与人文建设发展双管齐

下，有机结合，同步发展；医院将适时逐步改革、转变行政、人事、医

疗、绩效体制和机制，以有利于医院的快速发展，增强医院医疗、管理、

研究、设备等各个方面的综合实力，提升医院现代化水平；提倡环境意

识，环境、服务、流程和医疗技术及学科发展并重，逐步实现省内一流的

最终目标。

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医院将整合学科优势，打造省内一流的强势专科，以学科群等多种形

式培育医院发展新的增长点；医院将拓展国内交流，不拘一格广揽人才，

在努力引进高端人才的同时，完善人才的合理布局，加强全员素质的培

养；医院将全面实行绩效管理，强调管理出效益，降低成本，消除浪费，

开源节流，把有限的资源集中投入到医院发展的关键部位，努力实现医院

业务总收入的稳步增长。

二、医院总体发展目标到2022年，我院争取达到总床位数1000张,

年门急诊量50万人次，出院病人4万人次，手术（包括门诊手术）1万

台次；科研取得重大突破，论文年发表量逐年增长至30篇以上，质量

明显提高，2-3个学科进入省级先进水平；不断加强国内交流与合作，

和一家国内著名大学建立长期稳固的全方位合作关系；通过不断深入挖

潜增效，年度总收入逐年递增，2022年达到6亿元。根据医院建设目标，

至2022年完成三甲医院评审。

三、关于体制变革规划1.人事体制改革逐步推行全员聘用制，各级

员工在公平、公正、双向自愿的原则下与医院签订聘用。按照院科两级管

理的原则，医院充分尊重科室的合理建议和意见，科室严格实行科务会议

制度。

行政管理人员逐步实行年度服务对象考评制，末位或末数位待岗，直

至解聘；逐步增设各类为主流人员服务的辅助岗位，如医生助理、护士

助理、技师助理、主任秘书、楼层秘书等；加强对用工的管理，严格控

制人员增长，防止人浮于事的现象发生，在临聘人员中形成竞争机制，每

年有1-2%表现最优秀的临聘人员转为院聘岗位，晋级加薪。

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2.行政管理体制改革建立健全科学合理的行政考核体系和手段，从执

行力、工作效率、服务意识等若干方面对中层干部进行定期考核，实行中

层干部问责制。

建立健全委员会管理体系。委员会工作要形成常态化，形成委员会决

议——院务会议审议批准——职能部门执行的工作运转模式。

行政后勤职能部门实行服务项目限时完