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XX有限公司员工职业生涯规划方案

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目录

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第一章总则

第一条目的和依据

为了充分、合理、有效地利用XXXX有限公司以下简称“公司”内部的人力

资源,实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡；对人力资源

的开发与管理进行深化与发展,最大限度地发掘本公司的人才；规划员工的职业

生涯发展,使员工发展与公司发展保持一致;依据公司的有关规定,制定本方案;

第二条相关释义

职业生涯规划与管理,是指个人发展和企业相结合,对决定员工职业生涯的

主客观因素进行分析、总结和测定,并通过设计、规划、执行、评估和反馈,使每

位员工的职业生涯目标与公司发展的战略目标相一致;

职业生涯规划与管理包括两个方面：一方面是员工的职业生涯发展自我规划

管理,员工是自己的主人,自我规划管理是职业发展成功的关键；另一方面是公司

协助员工规划其生涯发展,并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展机会,促

进员工职业生涯目标的实现;

第三条适用范围

本方案适用于XXXX有限公司全体员工;

第四条基本原则

员工的职业生涯规划应遵循以下原则：

1.系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展

通道;

2.长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终;

3.动态原则：根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发

展需求进行相应调整;

第五条工作责任划分

职业生涯规划涉及到员工本人、上级管理人员和公司人力资源部门,一个完

整的职业生涯规划应由三者共同努力完成,其相应责任如下：

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（一）员工本人的责任

1.进行自我评估;

2.设定个人职业生涯发展目标,通常包括理想的职位、工作安排和技能获取

等目标;

3.制定相应的行动计划,并在实践中不断修正;

4.具体执行行动计划;

（二）管理人员的责任

1.充当员工职业生涯规划的顾问,为其职业目标的设定和行动计划的制定

提供指导和建议,帮助其制定现实可行的规划目标;

2.对员工的绩效和能力进行评价,并反馈给员工本人,帮助其制定进一步的

行动计划;

（三）人力资源部的责任

1.制定相关管理制度,在公司内部建立系统的员工职业生涯规划方案;

2.对员工和管理人员进行培训,帮助其掌握员工职业生涯规划的必要技能;

3.向员工准确传达公司不同职业历程的相互关系,帮助员工确定合理的职

业发展路径;

4.及时向员工传达公司的职位空缺信息;

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第二章职业生涯规划的组织管理

第六条职业生涯规划的组织管理

1.公司成立员工职业辅导委员会,各部门负责人为成员,人力资源部负责职

业辅导委员会的运作,每年召开一次会议,计划和总结公司员工职业生涯规划管