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施工企业的经营投标工程概况与设计

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张涛

本文以雄安新区棚户区改造容东片区安居工程配套市政道路、综合管网及给排水系统工程施工为例，介绍工程施工招投标中的相关事项，对相关工程施工提供了一定指导。

一、投标项目工程概况

本项目建设地点在雄安新区容东片区，雄安容东片区是雄安新区先期启动建设的片区之一，位于容城县城以东、启动区和现状荣乌高速以北、津保铁路以南、张市村以西，规划用地面积约12.7km2。本次实施建设的是容东片区内D、E、G社区配套市政道路支线工程及随其布设的综合管网工程、给排水工程。根据招标文件要求，以关键线路为主线，以合同工期为目标倒排工期，以保证资源配置的匹配性为原则，合理配足施工资源，科学组织，均衡有序施工，如期实现工期目标。

二、招標范围

本次施工工作内容为D、E、G社区内的市政道路支线工程，包括道路工程、地下通道、桥涵工程、智慧工程预留预埋、电气工程预留预埋、交安设施预留预埋等，具体见工程量清单及图纸，及随其布设的综合管网工程、给排水工程施工、缺陷修复、保修及数字化模型BIM、CIM建设及应用等工作。

三、招标要求

响应招标文件有关工期、质量、技术标准要求、招标范围等实质性内容的原则。严格执行现行的法律、法规和各项管理规定，做到规范、文明施工。严格执行设计文件、技术规范和标准的要求，采用成熟的技术、先进的设备和工艺以及切实有效的技术措施，实行全面、全方位、全过程管理，确保安全、质量、环保、工期目标。坚持优化技术方案和推广应用四新成果的原则，在施工中发扬创新精神，以科技为先导，应用新技术、新材料、新工艺、新设备，寻求全方位合理化建议，对技术方案进行不断的优化。落实智慧建造、绿色施工的理念，以信息化施工为手段，实现本工程建设绿色、环保、智慧化的目标。

四、施工企业的经营投标工作设计

1.精心编制。由集团公司分管副总经理亲自挂帅，任投标领导小组组长，组织投标策划，全集团公司范围内抽调相关技术、管理专家参与本项目的标书编制，集团公司技术专家团队评审把关，为投标保驾护航。结合雄安新区情况，本着安全稳妥、确保质量、确保工期的原则进行了投标书编制。坚持世界眼光、国际标准、中国特色、高点定位、引领中国、典范世界的要求，精心策划、严密组织，在本项目全过程全方位进行高标准管理，创造雄安质量，建设廉洁雄安。配置充足的资源，投入充分的人力、物力、资金、机械设备，确保本工程顺利实施，按期、优质地完成施工任务。

本工程土方施工主要为路基土方开挖填筑、地下通道及泵站基坑开挖填筑、综合管网系统及给排水工程基坑开挖填筑等施工。机械设备要求多，首选大功率常见的土方施工设备，本工程主要选择挖掘机、压路机、平地机、装载机。

2.工程进度协调组织。根据合同要求的进度目标，编制本合同项目的进度计划。将编制的进度计划报建设单位审批后，及时在项目内发布。根据节点计划的要求，编制项目采购、施工、试运行的分项进度计划，并提交各有关部门及领导审查和批准，然后提交建设单位审批。实时跟踪了解计划的执行进展情况的动态，及时检查和发现影响进度的问题，并采取适当措施，对进度计划进行修订与更新调整，以实现计划的动态控制配合建设单位对采购的监督管理，严格按照河北省、雄安新区、建设单位的管理规定执行。主材及设备品牌档次严格按照招标文件要求执行，在实施过程中满足建设单位提出的功能要求。坚决禁止使用限制和禁止使用建设工程材料设备产品目录中的材料设备。

3.优化计划开、竣工日期和施工进度网络。将严格按招标文件及补遗文件要求工期按期完成本标段全部工程内容，并力争提前。本项目工程规模大，专业多，包含市政道路支线工程（包括道路工程、地下通道、桥涵工程、智慧工程预留预埋、电气工程预留预埋、交安设施预留预埋等工程，本项目施工工期较为紧张;项目上场以后，抓好项目施工组织管理，科学合理、均衡有序组织施工，按期完成施工任务是本项目关键。

本标段关键线路确定为“施工准备→地下通道、泵站工程→综合管网及给排水系统→道路工程→收尾及竣工验收”及“施工准备→桥梁工程→道路工程→收尾及竣工验收”。

4.优化材料采购程序。发往施工现场的工程材料必须具有出厂合格证，并按规定在开工前根据设计文件和施工技术规范、规则和验交评定标准要求进行检验和试验，合格后才准使用。对于具有出厂合格证的建筑材料，仍应抽样检验。当地自产砂、石料应先取样试验，合格后方准采购，不得边采购、边用、边验。材料试验应按委托单试验内容进行，并如期提交数据准确、结论明晰、签证齐全的试验报告。取样均在监理工程师在场的情况下进行。其它材料的选购，应达到设计图及有关规范规定的指标要求。严格按厂家的说明及相关技术规范要求进行材料的运输、装卸和储存，以防材料的破坏和污染。按招标文件要求，本工程实行“主材按定额进场验收”制度;施工中每批进入工