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供应商考核评分表
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供应商单位考核评分表
物资名称物资提供单位
序号考核项目扣分
到货产品经检验确认为不合格,供应商按要求整改合格时,发
生一次扣4分,扣完为止。
到货产品经检验确认为不合格,影响安全环保或严重影响工程
产品质进度的扣10-40分。
一量(总分
40分)产品在使用过程中发生质量问题的一次扣4分,扣完为止。
产品在使用过程中发生质量问题影响安全环保或严重影响生产
经营的扣10-40分。
未按合同约定的交货周期交货的,每发生一次扣5分;影响生
产经营进度的每次扣10分,扣完为止.
增减订货不能积极响应和立即执行的,没发生一次扣1分;不
执行的扣5分。
交货能
遇零星或紧急订货时不能及时配合和解决的,一次扣1分,扣
二力(总分
完为止。
40分)
产品到货时质量说明书、合格证、使用说明书及相关资料不符
合要求的一次扣5分,扣完为止。
交货时未能及时提供交货清单或交货清单与合同约定不一致
的,每发生一次扣2分,扣完为止。
供方在售后服务过程中存在消极行为,服务不周到,不及时或
推诿,发生一次扣5分,扣完为止。
接到产品问题整改通知后,未按照要求整改的,每发生一次扣2
售后服分。
三务(总分
20分)所供产品每接到一次投诉扣1分扣完为止。
未能提供技术培训、安装调试和使用后回访等,一次扣2分,
扣完为止。
四总得分
考核单位:(签章)考核时间:
考核评分表(双月度)
考核期间:年月
姓名岗位
得
考核项目评分说明配分
分
业
工作任务及>95%能出色完成工作任务,工作效率高,具有80
绩计划完成卓越创意
考程度(包括≥85%<95%能胜任工作,效率较高68-79
核
临时性工≥75%<85%工作不误期,表现符合标准61-67
80%
作任务)≥65%<75%勉强胜任工作,无甚表现52-6
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