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某医院绩效考核方案细则（参考版）

一、考核目标：

为了激励广大医护人员工作热情，遵循以病人为中心，以医院利

益为目标的宗旨，体现分配公平，多劳多得的原则，促进医患关系和

谐发展。

二、考核机构及职责分工：

(一)考核小组：

组长：

副组长：

办公室：

成员：院办、医务科、护理部、院办、财务科、总务科及各临床

医技科室主任、护士长。

(二)职责：

行政执行：由院长牵头，会同副院长、办公室等部门科室考核，

由办公室组织;

医疗质量：主要由业务院长会同医务科、护理部组织考核;

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财务指标：由业务院长会同医务科、护理部、财务部考核，由财

务部组织;

科室管理：主要由业务院长、医务科、护理部、院办考核，由医

务科组织;

患者满意度：主要由医务科、护理部、院办考核，由院办组织。

继续教育：主要由院办、医务科、护理部等部门科室考核，由医

务科组织。

三、考核依据：

国家政府相关法规;医院各项管理制度和会议精神;各部门岗位

职责和工作流程;各部门责任目标和经营任务指标等。

四、业绩指标考核与奖励：

以医院下达的任务为标准，按照节余和亏损给予奖励与处罚.

(一)、临床科室：

工作数量(即住院部医师每人每月完成出院人数或总床日数，门

诊医师完成的日诊人次数、收入院人数)，门诊和住院业务收入等内

容。2013年业务收入总体目标万元，分解到各临床科室年度和季度

目标，并按之实行考核和奖惩：

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按医院给各临床科室制定的业务目标超额完成后，超额完成的收

入给与经济奖励：季度目标超额收入按3%奖励给科室，年度目标超

额收入按5%(超额比例5%)、6%(5%=超额比例10%)、7%(超额比

例=10%)奖励给科室。急诊科不适用第一条，

1、以门诊量和收入院人次为目标：全年年门诊量目标人次，全年

收住院目标人次，保持门住比超过3.8%。超出门诊量季度奖按4.5

元/人次奖励，年度奖按7.5元/人次奖励，超出收住院人次季度奖按

110元/人次，年终奖按185元/人次奖励。门住比如果不达标季度按

差额每人次110元扣罚，年度按每人次185元扣罚，扣罚奖励金额到

零为止。

2、科室奖励分配原则：A、单人科室全额奖励给个人，出勤不满

按出勤比例发放;B、大科室：科主任30%，护士长10%，其他60%由

科主任和护士长根据考勤和工作表现来分配给科室员工，如果科主任

和护士长出勤不满奖励周期，按实际出勤发放部分奖金，其余转入科

室员工分配。员工分配最好按个人系数，个人系数即是按个人职称职

务而确定的分配基数。

3、各科室年度目标：妇产科万元，外科万元，内科万元，儿科万元，

康复科万元，皮肤科万元，肝病科万元，泌尿男性科万元，急诊科门

诊量人次，收住院人次。

4、各科室季度目标：

说明：

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