施工企业成本管理存在的问题及对策研究.docx

?

?

施工企业成本管理存在的问题及对策研究

?

?

刘卫红

摘要：经济新常态下，我国建筑行业发展日趋成熟，对于建筑质量要求的不断提高，使得建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，依靠高额融资带动扩张的手段已经不再适用。对此，施工企业在发展中应该重视成本管理工作，通过对成本的有效管控，提升自身的核心竞争力。本文从施工企业成本管理存在的问题出发，就其解决对策进行了分析，希望能够为施工企业的发展提供一些参考与借鉴。

关键词：施工企业;成本管理;问题;对策

新时期，伴随着我国社会主义市场经济的快速发展，我国施工企业数量越来越多，企业在发展中需要面临日益激烈的市场竞争，在这一背景下，做好成本管理工作也就显得非常关键。但是从目前来看，施工企业在开展成本管理的过程中，仍存在不少问题，还不能很好地对成本进行有效控制。基于此，企业应该从自身的实际情况出发，采取切实可行的成本管理措施，以提升成本管理的效果，促进单位的健康持续发展。

一、成本管理概述

成本管理简单来讲，就是企业为了实现自身的经营发展目标，就生产经营管理活动开展相应的成本核算、成本分析以及成本控制措施。企业开展成本管理的核心目的，是对成本进行控制，在保证产品服务质量以及生产效率的前提下，降低自身的生产经营管理成本[1]。在收入固定的情况下，成本越小，企业的利润也就越高，借助有效的成本管理工作，能够为企业提供更大的竞争空间，帮助其抢占更多市场份额，以此来实现企业的稳定健康发展。

二、施工企业成本管理存在的问题

（一）思想理念不准确

部分施工企业对于成本管理缺乏足够的认识，将关注的重点放在经营层面，导致成本管理工作并不能取得预期效果。很多时候，施工企业坚持的都是“重效益、重质量、轻成本”的管理理念，企业管理人员将收益的增长看作为企业发展的标志，对于成本则关注不足，导致成本管理的很多环节都出现了脱节现象，无法实现对项目盈亏状况的有效分析。

（二）管理体系不完善

施工企业在经营发展的过程中，目光更多地放在质量和安全层面，这样本无可厚非，但是也不能因此忽略成本管理工作。当前，不少施工企业都没有能够构筑起完善的成本管理体系，影响了自身管理水平的提高，也有一部分施工企业建立起了相应的成本管理体系，但很多时候都是为了应付上级部门的检查，导致管理体系缺乏可行性，难以在实际工作中得到有效落实，过于形式化的成本管理体系自然无法促进成本管理水平的提高。不仅如此，大部分施工企业都没有设置专门的成本管理机构，也没有配备专业的成本管理人员，多数情况下都是直接将成本管理工作交由财务部门落实，在工作量较大、工作繁杂的情况下，财务部门不可能花费大量的时间和精力去开展成本管理，从而影响了成本管理的效果[2]。

（三）内部控制水平低

内部控制作为企业管理中一个非常重要的环节，对于施工企业成本管理具有重要的影响。而从目前来看，施工企业的内部控制水平相对较低，一是由于缺乏对内部控制的全面认知，采用的内部控制方法相对比较滞后，导致内控数据并不具备实际价值。现阶段，我国很多施工企业在开展内部控制的过程中，都仅仅局限在核查以及风险防控方面，以事后监管为核心，对于事前管理和事中管理缺乏足够的重视，影响内部控制水平的提高;二是内部控制人员的专业素质有待提高，在开展成本内部控制的过程中，内容缺乏全面性、管理不到位，从而对企业的成本管理造成负面影响[3]。

三、施工企业成本管理有效对策

（一）强化成本管理意识

施工企业应该进一步强化自身的成本管理意识，制定项目工程成本控制的具体措施，明确成本控制责任和相应的奖励措施，营造全员积极参与成本管理的良好氛围。施工企业应该从自身实际情况出发，定期开展成本管理专业培训活动，强化员工的成本管控理念，为成本管理工作的顺利开展提供保障，企业管理人员也应该重视成本管理工作，明确成本管理的必要性，发挥自身的引导作用，促进成本管理水平的提升。企业还应该加大宣传力度，确保所有员工都能够了解成本管理在企业发展中的重要作用，引导其自主参与到成本管理工作中。在强化员工成本管理理念环节，应该始终坚持“技术、生产、成本管理并重”的思想，以管理人员带动员工参与到成本管控的各个环节。另外，可以将节约的成本奖励给员工，从而充分调动其参与成本管理工作的积极性。

（二）完善成本管理体系

新的发展环境下，施工企业想要更好的适应建筑行业的发展需求，就必须从自身的实际情况出发，构建起完善的成本管理体系，能够保证成本管理工作的有序进行。因此，施工企业应该从自身发展的实际情况出发，构建其完善健全的成本管理体系，对其可行性和时效性进行强化，将监管体系、问责体系以及职责考核体系等纳入其中。对具体的工程项目，应确定成本目标，同时就项目的成本进行综合预测，制定出切实可行的成本控制目标。同时，施工企业必须就施工技术方案进行优化，根据项目合同条款、施工