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2024年人事干事述职报告

领导：

人力资源是中集持续发展的核心战略性要素。因此，无论我是否继续留任中集，我都殷切期望您和集团总裁团队能持续给予人力资源管理坚定的支持。在未来几年里，中集人力资源管理的基础工作必须得到进一步的夯实。在我即将离职之际，有几点重要事项需要得到您的关注：

首先，建议在接下来的两年左右时间内，人力资源部门应构建中集统一的职级系统。该系统应涵盖中集旗下所有产业、企业、地区及国家，确保中集企业内的员工均纳入统一的职级体系中。这一系统的建立，将有助于中集以统一的衡量标准公平地评估每位员工的职责大小，为薪酬福利设计、员工职业发展及后备人才培养提供清晰的指导。集团人力资源部应确保在指定年份内，将中集职级系统在中国境内的制造企业全面推行实施。

其次，目前集团正在构建的统一业绩管理体系已取得初步成效。在吴总的鼎力支持下，整个集团开始认识到共建团队愿景和年度计划对于促进团队协作、推动工作进展及业绩管理的重要性。在后续工作中，我们应持续推广制定计划的方法，并采用统一的标准评价各级员工的工作计划完成情况及核心价值观的体现。同时，管理层在战略规划、预测、团队管理/激励及业绩辅导等方面的能力需得到不断加强。业绩管理体系的有效运行离不开强大的管理团队支持，单纯的表格和程序无法替代有效的管理能力。

此外，领导力提升对于中集的发展至关重要。建议将“远航一”作为领导力提升的首个重点项目，类似于多年前的中国“扫盲”运动，让中集的每一位管理者都参与其中，包括企业的总经理和总裁班子成员。通过远航项目，中集可以推动统一的管理理念和方法，实现上下左右的真心协调。这种协调不是强加的，而是发自内心的。集团人力资源部已认识到，应根据经营战略需求分析所需的领导能力，并据此制定相应的人才培养计划。

目前，中集在人力资源信息管理方面存在不足，无法及时、可靠、有效地提供人力资源信息以支持管理团队的决策。这主要归因于人力资源人员的能力有限和人力资源信息系统尚未全面推广。因此，建议在接下来几年内全力推广集团统一的人力资源信息系统，并结合有效的信息管理手段，为经营管理层提供全面的员工信息支持，同时降低人力资源职能部门的人工成本。

一旦建立起统一的职级系统、业绩管理体系和有效的人力资源信息系统，人力资源部门将能够更准确地评估员工的潜力、制定职业发展通道、培养关键岗位的后备力量，以及制定支持经营策略的人力资源规划。随着管理人员领导力的提升、员工对企业忠诚度的加深、团队凝聚力的增强以及上下左右协同程度的提高，集团将更有可能成为一个有机整体，减少对外部依赖。这将有助于构建一个更加平等、透明、公平的企业文化，增强人与人之间的信任和授权，促进信息的及时沟通。

在未来的工作中，集团人力资源部将面临诸多挑战。然而，仅凭人力资源部门自身的力量难以应对这些挑战。因此，我强烈建议总裁和总裁团队给予人力资源管理坚定且一致的支持。同时，我认为人力资源应被视为最重要的经营资源之一，人力资源部门应直接参与公司的经营决策过程。

在目前的情况下，我不建议中集从外部引进具有跨国公司经验的人力资源管理人员。相反，我们应该更加信任和重用内部有能力和潜力的管理人员。他们为公司带来的长远价值将远超那些无法适应中集现状的外部招聘人员。有些人可能不善于表达，但这并不意味着他们没有期望、抱负和能力。沉默的人同样可以强大。

在深思熟虑后，我决定提出辞职。我最难以割舍的是与集团人力资源部同事、各成员企业的人力资源同事、总经理及总部同事之间的深厚情谊。这一年半的工作经历让我结识了许多朋友，同事间的支持和关心以及中国人特有的情感纽带是我在国外多年难以感受到的。

2024年人事干事述职报告（二）

尊敬的学长、学姐：

您们好。

我是管理科学与工程学院女生部的干事，时光飞逝，我自___年___月加入该部门，至今已逾三个月。在这段时期内，我深入理解了女生部的职能与特性。作为学生会的重要组成部分，女生部致力于全院女性同学，提供服务，掌握女生思想动态和生活状况，维护女生权益，同时策划相关活动以丰富女生的文化生活。

在过去一学期的工作中，我积极参与了多项院级活动，包括组织管理科学与工程学院在校运动会的啦啦队活动，策划并执行女生部主办的趣味运动会，以及协助院学生会成功举办了第___届主持人大赛等。我深感应认真执行部门任务，倾听同学们的建议，及时反馈女生部内外的信息，并始终保持对工作的高度责任感和敬业精神。同时，学生会是一个团队，我认识到在积极参与本部门活动的同时，还需与其他部门协作，共同完成工作任务。

在女生部的环境中，我获得了宝贵的经验，也有了许多感悟。以下是我对本学期工作的简要总结：

1.提升人际交往能力与处事技巧

在女生部的历练中，我增强了与人沟通的技巧，学会了如何更好地处理人际关系。通过部长和副部的指导，我理解到，除了专业知识