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探讨建设工程监理与工程项目管理的关系
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摘要:现阶段,我国建筑行业发展迅速,各种工程项目建设规模不断增大。在此背景下,建筑行业为了能够适应市场发展的变化需求,必须加强对建设工程建立和工程项目管理的重视程度,采取更加专业化的方法进行相应的管理工作,从而确保工程项目的建设质量。本文从建设工程监理和工程项目的概述切入,分析了建筑工程监理和工程项目管理之间的关系,探讨两者之间存在的主要差异,并提出优化建设工程监理和工程管理的建议对策,以供相关部门参考。
关键词:建设工程监理;工程项目管理;关系;优化建议
引言
将建设工程监理与工程项目管理有机结合,是我国建筑行业发展的必然趋势,也是提高工程项目整体质量和维护建设单位经济效益的有效手段。本文首先辩证分析了工程监理与项目管理接轨的可行性,随后分别从完善行业规章制度、提高项目管理市场准入机制等方面,就如何保证工程监理与项目管理顺利接轨展开了简要分析。
1建设工程监理和工程项目的概述
1.1工程监理
工程监理是指监理单位受项目法人的委托,根据国家批准的工程项目建设文件,有关工程建设的法律,建设法规和工程建设监理合同及其它工程建设合同,对工程建设实施的监督管理。
1.2工程项目管理
工程项目管理主要是指通过建设单位的委托,在建设工程中,按照签订的合同内容,对工程全过程或者其中的部分阶段进行管理和服务。工程项目管理对建设工程起到了十分重要的影响作用,其管理质量会直接影响建设工程的整体质量。工程项目管理在建设工程中,主要的管理目的是通过对工程全过程的协调和管理,帮助建筑单位在预算之内,按时完成预计质量的项目建设。其具有独立性、系统性和灵活性特点,能够有效提高工程质量,为人们提供更好的服务保障。
2建设工程监理与工程项目管理的关系
2.1区别
2.1.1服务对象及提供者不同
建设工程项目管理范围较大。它不单纯是施工企业的项目管理,在建筑业中,项目参与各方都需要项目管理,如建设方项目管理、设计方项目管理、施工方项目管理、供货方项目管理等。但由于建设单位是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者,因此建设单位的项目管理是一个项目的项目管理核心,若其缺乏项目管理经验,可委托专业的项目管理公司提供项目管理服务。没有或者缺乏项目管理经验的施工单位或者设计单位,也可委托专业的项目管理公司为其提供项目管理服务。此外项目参与各方,若其有足够的项目管理经验,也可以是建设工程项目管理服务的提供者。建设工程监理则不同。根据《建筑法》第三十二条,将建设工程监理定位为代表建设单位,对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面实施监督。所以,建设工程监理单位就是受建设单位的委托,依照法律法规及有关的技术标准、设计文件和合同实施监理。建设单位是建设工程监理的唯一服务对象。
2.1.2业务范围不同
业务范围的不同也能够直接体现建设工程监理和工程项目管理之间关系的差异。建设工程监理的业务范围主要是针对施工阶段,如施工中的工程勘察、工程设计、投标环节等。在建设项目的其他环节中管理程度较弱,而工程项目管理的业务范围相比之下广泛很多,其包含了建设工程中全部的环节,不但囊括了施工阶段的管理,还包括勘察设计管理、施工总承包管理、项目评估管理、采购管理等方面。由此可见,这两者的业务范围大不相同。
2.1.3管理对象不同
工程监理主要是对施工单位进行管理的,工程项目管理会对供应商、施工单位与设计单位等进行管理,因此其管理的对象更多。其会对施工中所涉及的各环节进行管理。此外,其具有非常广泛的委托内容。对于监理单位而言,主要是受到建设单位的委托,会对建设单位的切身利益进行全面的维护。
2.2二者的相同点
(1)服务目相同。针对业主而言,二者具有相同的服务目的,可以帮助业主在投入有限资源的基础上得到预期或者是最大化的投资效益。(2)服务性质相同。二者都属于在受到业主委托的前提下,针对工程建设在文明施工、投资、质量与信息等诸多方面提供智能化、资源性的服务。(3)服务理念相同。二者都是积极发挥自身资源的价值,在委托服务的范围之内,将超值、优质、智能化的服务提供给业主。
3建设工程监理与工程项目管理接轨的策略
3.1完善相关法律机制的建设
国内建筑行业推行工程监理与项目管理接轨,目前尚未全面推开,多数企业还处于试点阶段。为了加快两者融合速度,并且切实给建设单位在优化工程质量、加快施工进度等方面提供帮助,还需要逐步建立起配套的规章制度,为工程监理与项目管理接轨提供制度保障。此外,随着市场形势变化,这一规章制度的内容也要不断的补充完善,这样才能始终发挥其价值。
3.2建立健全的项目管理体系
为了可以在项目管理的基础上进一步做好建设工程监理工作,实现二者的有机融合,那么就
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