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〔一〕单项选择

1.战略管理的目的是〔D〕。

2.处于战略结构第二层次的是〔D〕。

3.战略管理系统的标准性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的开展阶

段，明茨博格认为，中小企业可能采取〔A〕。

4.〔D〕不是行业进入壁垒。

5.当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，〔C〕。

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6.企业更愿意将〔B〕作为企业能力和核心竞争力的根底。

7.分析资源利用情况，原那么上运用〔B〕来进行。

8.企业的竞争优势源于〔A〕。

9.企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了

这个企业的〔D〕。

10.〔A〕是企业战略制定的出发点、依据和限制条件。

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11.对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最正确可行战略组合的一种分析工具是

〔A〕。

12.不属于开展战略的是〔D〕。

13.规模经济是指〔C〕。

A.当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产本钱也会增加

B.当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产本钱会减少

C.当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产本钱保持不变

D.产品的物理尺寸越大，生产本钱会越低

14.〔D〕不是执行多样化战略的原因。

15.一个公司收购其产品供给商的行为属于〔C〕。

16.国际化战略是指〔A〕。

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17.推进全球生产一体化进程的压力主要来自于〔B〕。

D.政府管制的增加。

18.差异化战略的核心是〔C〕。

B.生产过程〔工艺〕的差异化

19.如果在一个技术已根本成熟、相应的产品市场由卖方市场转向买方市场的行业中竞争，企业

应当采取什么战略〔A〕。

20.在新产品投放市场的过程中，不属于营销部规划的工程是〔A〕。

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〔二〕问答题

1.简述战略管理的特点。

答:第一，战略管理具有全局性。第二，战略管理的主体是企业的高层管理人员。第三，战略管

理涉及企业大量资源的配置问题。第四，战略管理从时间上来说具有长远性。第五，战略管理实

质上是使企业的资源和经营活动与其外部环境匹配协调，即寻求战略匹配性。第六，战略管理也

是以企业的资源和能力为根底，并对二者进行战略延伸，创造企业发展的时机或更充分地利用时机。

第七，战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素。

2.什么是企业的价值链分析？

答：价值链分析法是由美国哈佛商学院教授迈克尔波特提出来的，是一种寻求确定企业竞争优势的工

具。即运用系统性方法来考察企业各项活动和相互关系，从而找寻具有竞争优势的资源

3.为什么大多数企业倾向于采用开展战略？

答：重要的原因是最高层领导所持有的价值观。许多高层领导将开展等同于他们个人的有效性和事业

的成功，即他们所管企业的开展就足以说明了他们作为领导的有效性和功绩。此外，在股份中许多高

层领导人通常都拥有作为其一局部报酬的股权。如果企业的开展能导致企业股价的升高，那么他们会

有自己的资本增值中直接受益。

4.为什么说企业使命决定了企业的战略方向？

答：企业在制定战略之前，必须先确定企业的使命。这是因为企业使命确实定过程，常常会从总体上

引起企业方向、开展道路的改变，使企业发生战略性的变化。此外，确定企业使命也是制定企业战略

目标的前提，是战略方案制定和选择的依据，是分配企业资源的根底。

5.如何进行竞争对手分析？

答：根据波特教授对竞争对手的分析模式，对竞争对手的分析有四种诊断要素：竞争对手的长远目标、

竞争对手的现行战略、竞争对手的假设和竞争