探讨ERP在企业管理中的应用现状及解决对策.docx

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探讨ERP在企业管理中的应用现状及解决对策

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林妙群

：F273文献标识：A：1674-1145（2017）11-000-01

摘要随着社会发展的不断进步，一些企业间的竞争压力也在不断增加，为了能够在激烈的竞争中站稳脚跟，企业必须要具备核心竞争力，深化企业改革，为企业发展提供动力。因此，现代企业管理中提出了一个新的概念，ERP系统是一种涵盖了多方面信息技术的企业管理系统，其能够将企业的管理与运营全部囊括，可以有效的推动企业的持续发展。下面我们就深入探讨ERP系统在企业管理中存在的一些问题，并及时的将其解决，从而帮助企业稳步前进。

关键词ERP企业管理现状对策

一、ERP系统在企业管理中的应用优势

（一）全面推动企业管理工作开展

将ERP系统广泛的应用再企业的管理中，能够使企业的操作流程得到梳理。ERP系统在进行管理操作执行时，将管理中存在的重复情况进行消除，大大的提高了企业的运行效率。在传统经营管理模式中，经济效益是企业的唯一目标，因而没有关注一些员工应有的权益，导致员工对工作产生负面情绪。但ERP系统应用后，将整个企业的流程与管理工作进行规范化，保证了员工的切身利益，使得企业管理质量不断提升，进一步增强了企业资源的利用效率，使企业的综合实力不断提升。

（二）节省企业运营成本

ERP系统的应用，其最大的优势就是降低企业的运营成本。其中，企业管理中通过广泛的应用ERP系统，能够使企业内部的各种资源得到优化，并建立一个完善的资源信息库，为企业的平衡发展提供帮助。同时，针对不同的状况而采取相应的解决措施，达到降低企业运营的成本目的。这样不仅增强了企业的市场竞争实力，还能够保证企业的管理功能不断被丰富。

二、ERP系统在企业管理中的应用现状

（一）未深入了解ERP系统的重要性

目前，企业的高级管理层对ERP系统的运用效果不够了解，从而无法正确的认识到ERP系统的应用优势。同时，对企业的管理结构制定不够准确，使ERP系统在实际的运行中受到阻碍，无法将系统的管理优势发挥出来。对于ERP系统的认识不全面，导致其无法在企业管理中被广泛的运用。

（二）工作人员业务素质水平有待提高

企业员工自身的素质文化水平，对企业的发展有着重要的影响，因为在ERP系统的实际操作与认知方面存在严重的不足，使得这些工作人员不能够在第一时间内熟悉掌握这种技术操作，难以将优势转化为企业发展的动力。由于自身专业队伍的水平较低，不能够胜任ERP系统的维护工作，一旦遇到技术问题，很难及时得到解决，造成其系统经常出现问题，管理效果不能够被认可，造成企业资源严重浪费，影响了企业正常的经济效益提升。

三、ERP系统相关问题的解决途径

（一）业务流程的有效重组

随着去也不断的发展，在进行企业管理过程中，通过应用ERP系统对企业的各项业务流程进行重新组合，这也是ERP系统本身的一项非常重要的功能。其中，在企业管理中对ERP系统的实际操作中，必须要科学合理地掌握关于传统业务流程和新型ERP管理系统的操作流程。并且对ERP系统的应用，要进行有机结合，这样才能够使管理系统进行准确的判断，方便我们查找ERP系统管理方面存在的不足，及时发现各种问题，并进行解决。只有这样将企业的业务流程及ERP系统进行有机结合，才能够真正的对企业生产流程中存在的一些问题，进行相应的调整，从而达到保证企业工作效率提升的目地。

（二）合理选择综合系统管理

为了在企业管理过程中将ERP系统有效的进行应用，从而需要选择一些功能具有综合性特征的，并且能够高度匹配的ERP系统。同时，在企业的长期经营发展中，受到自身业务的不断扩大，所以必须要将ERP系统功能进行多样化的创新升级与完善，并充分考虑后期的维护工作。只有这样，才能够保证ERP系统管理更更具有实效性。

（三）增强工作人员业务水平与素质

定期组织工作人员参加技术培训，不断学习先进的管理技術，聘请一些水平较高的专家进行讲座，在长时间的学习中，员工能够学习到需要的专业技能知识与管理方式，通过定期的考核，了解具体的员工培训情况。另外，企业必须要将日职业技能培养工作有效地贯彻落实，保证对人才的长期培养。

（四）增强数据信息的准确性

为了使ERP系统所提供的数据信息正确，不出现偏差，需要企业为组建一支专业的技术团队，一支高素质、高技能水平的团队能够保证完成企业管理中各业务模块的信息采集工作。并且要定期的对数据信息准确度进行检查。在此基础上，还要对企业管理中ERP系统运行状况进行深入了解，及时找出存在的问题，从而为ERP系统稳定运行提供有效的保障。

四、结语

综上所述，随着全球经济一体化的不断发展，目前企业间的竞争非常激烈，为了加强企业竞争的核心竞争力，必须要加强企业管理中各方面的水平。而ERP技术的应用，能够在企业管理工作中发挥出重要的资源