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探究施工管理在建筑工程中的重要性
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摘要：在改革开放的新时期，我国的建筑行业在经济的带领下快速的发展，建筑工程是一项系统工程，其建设规模比较大，在建筑工程项目之中，通过做好施工管理工作，不但能够提高工程的施工质量，而且更好的降低工程项目施工成本，减少施工安全隐患的出现。为了保证建筑工程项目施工管理工作有序进行，本文重点研究建筑工程项目施工管理要点。
关键词：建筑工程；施工管理
引言
在建设工程施工进行当中发生质量问题有可能会影响到整个建筑工程施工过程中的整体的质量问题，因此在整个施工进行阶段当中制定的质量监督体系是相对整个工程而言是较为重要的方面之一。在整个建设过程施工阶段进行过程中，关键是为了进行一定的动态管理，从而可以强化预控一定的管理方法，进而能够掌握到预指导、过程中的检验以及在此过程中发生的相关验收三个关键阶段。并且在进行一定的施工管理阶段中，要严格抓好“关键位置”及相关关键位置的质量控制和关键工序的动态控制。在验收阶段，严格按照规范要求进行更加严格的质量控制。实现全过程的全面质量控制，确保施工过程能够更加规范有效地实现质量控制。
1加强施工管理的重要性
在进行建筑工程施工管理分析之前，应该对施工管理的重要性有一个充分的了解。综合来看，加强施工管理的重要性主要体现在以下几个方面：1）科技进步的必然要求随着科学技术的飞速发展，大跨度、高层、复杂的建筑工程逐渐增多，自然施工的难度也慢慢变大。在建筑工程施工中，新材料、新设备等先进材料和设备的使用越来越频繁。随着现代化建设要素的不断增加，对建设单位标准化、专业化、规范化的要求势必会不断提高。在这种情况下，必须加强施工管理，建立科学、严格的管理制度，保证施工质量，保证施工单位能够满足现代化建设的需要。2）市场竞争的需要在市场经济体制下，建设单位必须满足市场需求，保证建设工程质量优良，合理的安排建设时间，尽可能的减少建设成本，只有这样才能在激烈的市场竞争当中脱颖而出。从实际建设情况来看，建筑企业只有真正提高自身的生产力和外部影响力，才能对提高建筑管理的水平，与此同时，建筑施工管理的水平，也会直接影响企业的竞争力和市场反应情况，进而影响建筑企业的经济效益。
2建筑工程施工管理的应用控制策略
2.1合理编制施工进度，落实施工计划
想保证建筑工程施工管理水平得到全方位的提升，施工单位要结合建筑工程施工现场的具体情况，编制科学的施工进度计划，并进行大力的落实。例如，在某房屋建筑工程项目当中，有关单位结合工程项目的实际情况，进行科学的安排，将各个区域进行有效规划，并制定出完善的管理体系，减少工程施工安全隐患，保障施工作业人员的人身安全。此外，针对建筑工程施工管理者来讲，要对施工现场作业人员实施严格的管控，按照工程施工设计内容，适当加大施工安全管理力度，让施工作业人员的操作更加规范，减少疏忽意外现象的出现。通过合理编制建筑工程施工进度，并有效落实工程施工计划，详细的记录下建筑工程施工中经常出现的施工隐患，并定期进行安全隐患检查工作，如果发现问题，要立即上报有关部门，及时解决，准确的记录下事故成因，包括具体的解决方案，有效保证建筑工程施工进度。
2.2加强对人员意识的培养
因为人是指直接参与工程项目的组织者、指挥者和具体操作者。对人的控制就是要充分调动其积极性和能动性，发挥主导作用。为此，必须加强项目建设者的政治思想教育、劳动纪律教育、专业技术和安全培训，必须建立健全岗位生产责任制和改善劳动条件，必须根据项目工程特点，从严格确保工程的质量出发，从参与者的技术水平、生理缺陷、心理行动、错误行为等方面来控制对人员的正确使用。特殊部位和关键环节尽可能的安排责任心强、技术熟练、经验丰富的工人完成；对某些质量要求万无一失的工序，一定要应严格控制人的行为，遵守日常行为规范，全方位提高人的素质，时时刻刻培养工程项目参与者的质量意识，让其具备工程项目立项阶段、工程勘察设计阶段、工程项目设计阶段、工程项目施工阶段和工程项目的竣工验收等阶段对工程质量影响的素质，熟悉坚持“质量第一，用户至上”“以人为核心”“预防为主”“用质量标准严格检查，一切用数据说话”等工程质量控制的原则，才能确保工程的质量。
2.3提高质量监管力度
建筑施工单位在开展施工活动时，需要注重施工质量监管工作的开展。一般状况下，施工品质会直接决定建筑设施未来投入的使用状态，所以需要将该项工作当做建筑工程管理的重心，定期的开展员工人员的施工技术培训等的工作，提升施工人员自身的施工技术水平，强化其业务素养。项目检验人员还需要提升自身的监管力度，深入到施工的现场，开展一线的管理工作，严苛的监督并管理好各个施工环节，调整好施工工序，细致化的去检查施工环节。一旦其产生了
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