淮安诚利达服装有限公司ERP系统实施研究的中期报告.pdfVIP

淮安诚利达服装有限公司ERP系统实施研究的中期

报告

中期报告

一、项目概述

淮安诚利达服装有限公司是一家从事服装生产及销售的大型企业，

其规模较大，业务范围广泛，产品种类繁多，因此需要建立一个高效的

ERP系统。

本项目旨在对淮安诚利达服装有限公司的信息化水平进行提高，实

现生产和销售的高效协调，以及对企业内部进行管理和指导，提高企业

的管理效率和资金利用效率，寻求企业持久发展的战略规划。

本项目的实施团队由淮安诚利达服装有限公司的相关部门总监、信

息化部门负责人以及ERP软件服务提供商的技术团队组成。

二、项目进展情况

1.项目启动阶段

本项目的启动阶段已经完成，主要工作包括项目目标和范围的确定，

项目管理计划的编制以及各方面参与人员的组织与分工。

2.需求分析阶段

本阶段主要工作是对企业内部的业务流程进行了解、把握需求，以

及现有的业务流程、信息化系统进行调研，考核判断企业目前面临的信

息化问题及瓶颈，同时，对ERP系统实施可能面临的问题进行分析和预

估。

3.设计阶段

在需求分析阶段基础上，本阶段主要工作为制定ERP系统的架构和

模块，开展一些重要模块的详细设计和方案，并进行测试和修正，确保

要求的功能、性能均满足。

4.实施阶段

本阶段是ERP系统的实际部署工作，包括安装、配置、测试、调试

以及相关人员的培训等环节。在该环节中，ERP实施团队与企业管理层

工作人员紧密配合，确保系统正常运行。

5.维护阶段

本阶段是ERP系统日常管理与维护工作，包括系统故障的排除、数

据库维护和数据备份等工作，确保ERP系统长期稳定运行，减少故障出

现的概率。

三、目前存在的问题

1.需求分析阶段很重要，但又常被忽略，对项目进展的影响非常大，

应注重需求分析的工作。

2.由于淮安诚利达服装有限公司的数据比较庞杂，难以规范化，因

此数据整理比较困难，需要实施团队与管理层共同努力。

3.在系统实施过程中，部分业务流程的变化导致系统与实际需要不

符，需要进行适当的调整和优化。

四、下一步工作计划

1.完成ERP系统的详细设计和模块方案，确保方案详细、完整、准

确。

2.实施ERP系统，开始系统调试、优化和测试。

3.进行相关员工的ERP软件培训，确保系统得到合理利用。

4.完善ERP维护手册、规章制度和备份机制。

5.与淮安诚利达服装有限公司管理层沟通，解决相关问题，确保系

统上线。