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探析建筑工程项目的施工现场管理与优化措施

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摘要：随着对施工技术要求越来越高，在施工现场管理中，管理人员也应不断进行新技术创新，并且提高自身的管理水平。根据施工现场管理的薄弱环节，进行优化和改进，进而提高建筑工程施工现场管理效率和水平。

关键词：建筑工程;项目管理;施工现场管理;优化措施

一、施工技术与现场管理的作用及意义

1.1?提升施工人员效率

在施工项目中，施工技术的先进与否，关系到是否能够节省时间，先进的施工技术可以让节省操作人员的人力，而落后的施工技术会导致施工人员需要做大量的重复工作;现场管理的科学与否，关系到各个施工环节是否能够有序进行，规范的现场管理可以让每道工序完美衔接，给施工人员节省时间，而混乱的现场管理会让施工现场出现浪费施工时间的各种状况。综合来看，先进的施工技术加上科学的现场管理，可以起到显著的提升效率的作用。

1.2?科学管理、精心施工是确保建筑工程质量和安全施工的关键

项目管理要针对人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等各方面综合分析，精心管理。当今建筑业的飞速发展，超高层建筑、CBD大型城市综合体项目的大量涌现，新工艺、新技术、新材料、新装备不断的出现，工程结构更加复杂，从而促使生产技术水平不断提高，技术管理要求不断提高，也使得现场施工管理的重要性显得更加突出。

1.3?降低投入提高利润

房屋建筑工程项目中，合理巧妙的现场管理机制对于项目的整体投入有着不可小觑的作用，高性价比的施工材料选择、精英化的管理团队建设等，这些都可以通过设置良好的管理机制来进行优化，从而帮助项目利润提高至最大水平。

二、建筑工程土建施工现场管理现状研究

在土建施工现场管理中，存在各式各样的问题，很大程度影响着施工的工期、质量、安全和成本，因此需结合现场实际梳理出施工现场管理存在的问题，才能有针对性地采取措施以提高施工现场的管理水平和质量。

2.1?监管问题

建筑土建工程现场施工管理，不能有效遵循具体的标准监管。同时，建筑工程中的工作人员、使用设备和材料较多，缺乏有效的监管提高管理效率有一定的难度。无法加强现场管理监管，其中施工现场工作人员的素质较低为最主要的原因，和缺乏分类管理、无良好的管理条件、监管不到位、现场施工交接班管理混乱等因素，均存在紧密的联系。

2.2?施工现场质量、安全、进度管理方面存在的问题

“百年大计，质量第一”“安全生产、预防为主、综合治理”等口号已在建筑行业广为流传。而往往会出现以下影响项目质量、安全、进度管理工作的因素：为追求经济利益，一味压缩合理工期，不能确保必要的工艺和技术间隙，导致质量安全无法保障;参建人员质量安全意识淡薄，责任心不强;现场未建立质量安全管理机制，现场管控没有标准可言;为压缩成本，材料采买把关不严，部分不满足相关标准的材料、设备投入生产使用;作业班组人员不稳定，工艺水平参差不齐，水平低下，施工进度计划制定缺乏预见性导致不合理，对进度计划管理不重视，材料设备供应不及时，质量不合格造成返工等种种问题交错影响到施工现场的质量、安全、进度正常管理。

2.3?现场管理问题

建筑土建工程现场管理中的质量，如果不能有效管控，容易埋下安全隐患，增加了施工质量检查的难度。质量检查一般为抽查，抽查期间比较易于发生漏检的问题，是施工质量隐患概率增加的基本原因。部分施工现场检查，不能在第一时间明确不合格的部分，在后期维修/返工后没有予以审核，容易造成质量隐患，直接威胁到工程的整体施工质量和安全。

三、建筑工程土建施工现场管理的优化策略

3.1?加强质量管理的措施

工程施工过程是将图纸变成实物的过程，确保好每个环节施工质量，才能够为工程建设整体质量提供保障。国家早已推行质量终身责任制，加强对工程施工质量过程管理能够有效地提升工程整体质量，避免质量问题的发生。如何能有效地加强质量管理，首先应依据项目特点，建立健全现场施工的质量管理体系，认真编制施工组织设计及专项施工方案，检查使用的工程材料和设施设备质量，并尽可能选择经验丰富、管理正规的作业班组进行实施。再通过加强对工程施工的关键环节进行质量上的管理与控制，最大程度上确保关键部位及工程整体的施工质量，降低质量故障成本。

为了实现项目确定的质量目标，项目管理应严格执行企业建立的标准化质量保证体系，科学管理、精心施工。施工质量管控标准应尽量按优良等级标准来执行，各专业相互配合。建立现场碰头会制度，由项目经理协调土建、安装和装饰等工种之间工作，避免发生不必要的返工。

开工前落实“五关”把控;抓好质量检查、落实检查方法;加强对特殊作业、关键工序的质量控制;严格把控工序验收、严格执行设计标准和验收规范要求、进行设计