- 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
?
?
浅析制造业内部控制中存在的问题及对策
?
?
王佳莉
摘要:如今,市场经济发展越来越多元化,其带来的影响之一就是制造行业竞争越来越激烈。这使得各制造企业不得不开始考虑提高企业竞争力,措施之一就是提高制造业内部控制。解决问题要先发现问题,如今制造业内部控制中就存在着诸多问题,这些问题都对制造业的发展有一定的阻碍。本文就这些问题给出了一些个人看法。
关键词:制造业;内部控制;企业竞争力
如今,经济发展越来越快速,各种竞争愈加激烈,各种企业都企图通过加强内部控制管理机制,以此来面对接踵而至的挑战。制造行业是我国经济增长的主要来源,历年以来已经对我国经济发展做出了极大的贡献。但随着经济的发展,制造业也面临着转型。为了加强制造业的竞争力,加强企业内部控制是当前尤其重要的。
一、改善制造业内部控制的意义
(一)保证企业财务信息真实有效
如今制造业内部不管是规章制度,还是办公流程都存在着一定的弊端。改善提高制造业内部控制不仅可以将规章制度明晰化,从而提高工作效率,同时可以监督员工认真负责的工作,保证企业内部财务信息真实有效。企业领导人也可以及时看到准确有效的相关财务报告及各种相关信息,方便其适时地做出决策。
(二)确保企业资产完整安全
不管是哪种企业或单位,都需要规章制度规范员工行为。员工按章办事才能确保企业资产完整安全。提高制造业企业内部控制就是要建立完善的规章制度,提高工作效率,通过各方面的努力让企业走上科学的、向上的发展道路,打造良好的工作环境,加强员工的工作动力,确保企业资产完整安全。
(三)提高企业经济效益
提高制造业内部控制可以完善企业资金的管理,在最大程度上实现资金的价值,同时可以优化资金的周转制度,使得企业高效率运行。完善资金管理包括了企业各种项目的成本支出及各项收益,提高企业内部控制,就可以有效管理各种资本运行,提高企业的经济效益。
(四)提高企业的抗风险能力
提高制造业内部控制可以明确企业内部各职能的分配,将责任明确到部门及个人,协调各部门的工作,在问题出现的时候可以快速找出问题源头并解决问题,降低风险,提高企业工作效率。在市场经济快速发展的今天,不确定因素越来越多,制造企业必须提高自身的抗风险能力,以应对不断到来的挑战。
(五)有利于從容应对政府监管
政府相关部门会不定期对各企业业务做相关检查,而大多企业都是在检查前才进行整理,有些企业更是停止其他工作,全力应对政府检查,影响工作进度。加强内部控制可以提高制造企业内部各项工作的管理,使得一切工作条理化、明晰化,在政府相关机构检查时可以快速提交各项报告,节省时间,从容应对政府随时的监管。
二、制造业内部控制中存在的问题
(一)各项制度不健全
当前有许多企业都有着一套规章制度,但很少有企业会按章办事,这些所谓的规章制度也就成了摆设,而且其中不少制度还是无法实行的。制造业往往过于注重生产规模的扩大,企业内部员工的职责划分就难以考虑仔细,当工作中出现问题时,很难快速有效地找到责任人并解决问题,降低了工作效率。同时,制造企业不能做到理论联系实际,大多都是按照理论生搬硬套,难以联系实际,导致很多工作都是无用功。还有就是企业不能按照实际需求对员工进行职务安排,很多制造企业都采用“一人身兼多职”的做法,严重违背了行业的基本原则。
(二)对内部控制缺乏足够的认识
制造企业往往都规模比较大,人员也比较繁杂,这就意味着企业在管理上要更加细致和认真。市场经济发展极其迅速,各行业也需要及时改进内部控制管理。就当前来看,制造业在这方面有许多不足。企业相关人员不能紧跟时代步伐,在做出规划时,经常只局限于企业内部,不能扩大到企业之外的区域,对企业发展做出更有创新的规划。同时,有些企业领导不重视内部管理这一方面,不会及时对企业发展情况进行跟进了解,上级与下级不能及时沟通,这无疑会阻碍企业的向前发展。
(三)审核能力不足
当前多数制造企业的审核部门都是隶属于其内部管理层,没有专门的审核部门,在各种工作审核过程中,经常会受到其他部门的干扰,缺乏独立性。同时,审核工作很难受到上级部门的重视,使得审核部门人员不能公开公正的展开工作,在有些环节上不能严格按照规章制度进行,企业又没有相应的监督制度,如此一来,很难在出现问题的时候及时解决,降低工作效率。
(四)财务控制执行力度不够
制造企业内部各部门之间很少会进行沟通,财务部门不能及时对各部门财务情况进行了解,从而不能做出符合企业实际情况的财务规划,时间一长很容易出现问题。同时,制造企业内部的财务管理过于随意,没有严格的制度的约束,如此一来,很容易影响到企业的运营情况。
(五)缺乏信息化建设
如今,网络技术发展迅速,信息化建设在各行各业的优势逐渐显现出来。但对制造业而言,信息化建设还远远不够。各制造企业虽然在前期生产的过程中逐步实现了信息化,但在内部
文档评论(0)