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探析土建工程的现场管理

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探析土建工程的现场管理

引言：土建工程现场管理工作质量的高低直接决定工程主体项目的建设质量，关系建设安全和影响工程整体造价的高低，安全生产是树立以人为本的管理念，因此，以提高土建工程施工现场管理的技术水平为目的，对现场管理的方法及其优化策略进行深入的探索和研究，具有重要意义。

一、土建工程现场管理的意义

考核建筑施工企业的第一系统目标，需要将土建工程质量安全、成本工期的管理落实到施工现场。由于施工现场人员流动大，多工种联合作业，在加上土建工程施工现场大多露天作业，安全事故发生概率较高，因此加强土建工程现场管理对于事故发生具有很好的降低作用。土建工程现场管理能够有限改善施工人员、物资材料的结构状态，减少施工材料的消耗，减小甚至消除施工现场的无效施工，为企业节流。由于土建工程工期进度的改变会直接影响到工程安全、质量和成本，因此加强土建工程现场管理，对维护企业利益，提高合同履行率，保障企业信誉具有重要的意义。同时，土建工程施工现场管理能够综合反映施工企业管理水平。

二、工程现场存在的问题

1、不重视专项施工方案的编制

施工现场的设计方案、工艺措施没有严格执行国家相关法律法规的规定，分项交底和安全教育走过场，形式上较为简单和千篇一律的。存在施工现场不符合施工方案、专项安全技术方案不到位等安全隐患。其次是搭设为施工专用的脚手架时，缺乏国家相关法律法规的指导，搭设不规范，甚至是错误的和不完整的。脚手板搭设过于简易或者脚手板上堆放大量杂物、材质差和不牢靠、无排水措施等违规做法，是导致重大事故的直接原因。

2、施工现场监管不严

土建工程项目现场操作具有劳动密集的特性，投入的劳动力较多，从业人员文化程度参差不齐，对每个操作人员实现有效控制和管理比较困难。存在施工工具、材料随意放置、施工现场缺乏科学合理的施工步骤和计划、不按照标准和规章制度随意操作的混乱现象；此外，还有施工人员组合松散，随意搭配，相互之间没有严格的组织和严明的纪律的约束，缺乏协同合作的精神。

3、施工准备不充分

施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。然而，实际中施工准备工作往往不重视，也不充分，主要表现为：内业资料准备跟不上开工要求，如开工前需要报审的施组和专项施工方案、危险源控制及应急预案等往往在开工后慢慢补齐，而且重要的施组方案需要施工企业公司层面技术总工审核，这一点施工单位很难做到位，程序上的要求施工单位总是以种种借口在拖延-夕业的准备主要体现在材料检验试验及相关测试物资供应单位的确认考察跟不上开工的要求，如开工前需要的混凝土级配、钢材的试验、材料（钢筋、水泥、商品混凝土）供货商考察确认工作往往做不到位，造成既成事实不得不认可的局面。

4、难以实现全面有效控制

“人”是工程建设的管理者和实施者，建筑现场的管理，靠人；施工的操作具有劳动密集的特性，投入劳动力众多。因此，如何实现工程建设的正常有序，“人”的因素是关键，它将直接影响着工程建设是否顺利开展，控制了“人”就控制了工程建设的命脉。

三、土建工程现场管理优化策略分析

1、编制科学的施工方案

一份好的施工组织设计能够以最低投入满足合同要求，合理利用人力、物力、财力。视工程的规模、结构、性质、工期要求、施工复杂程度和建设地区的自然经济条件不同，施工组织设计的内容不同，是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件。施工组织设计方案的编制采用的施工方案不同，所需的费用也不同，对工程造价的影响至关重要。因此，在施工前应组织共同研究编制施工组织设计，包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，反复斟酌，并针对工程实际情况编制相应的施工方案，优化方案，更为重要的是应严格按所选择的施工设计或施工方案组织，在施工过程中实施。

2、认真考察所需技术

土建工程的施工，单一又复杂，整体技术含量不是很高，但是施工过程的工序、工艺要求，专业性要求较高，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多，水电安装、机电设备的安装和调试等穿插其中。这就要求我们现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等条件，认真、合理地做好施工组织计划，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。

3、加强质量管理和安全管理

安全管理是施工现场管理的前提和保