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以培训为抓手，助推技能人才培养和队伍建设

摘要：素质是立身之基，技能是立业之本，宝钢作为钢铁制造企业的龙头，一

直十分重视技能人才的培养。但是，时代进步和企业发展的要求，亟需技能人才

培养和队伍建设能够与时俱进。设备部从需求分析、方法设计、增强动力、帮助

发展等多角度进行思考和策划，充分运用培训和比武等平台，积极探索技能人才

培养的路径和方法。

关键词：技能人才；技能比武；能力提升长效

2018年6月，中共中央、国务院印发了《新时期产业工人队伍建设改革方

案》，为推进新时期产业工人队伍建设改革提供了基本遵循和行动指南，提升产

业工人技术技能水平，是改革的重点所在，《改革方案》围绕构建产业工人技能

形成体系提出了6大举措，举措之一就是引导企业强化和落实培养产业工人的主

体责任，结合生产经营和技术创新需要，制定本单位技术工人培养规划和培训制

度。方案同时要求，着力在支柱产业、战略性新兴产业和骨干企业中推进，发挥

国有企业的带动作用。素质是立身之基，技能是立业之本，宝钢作为钢铁制造企

业的龙头，一直十分重视技能人才的培养，与此同时，宝钢能有今天的成就，更

离不开技能人才队伍的拼搏和奉献。今年，是宝钢建设40周年，面对中美贸易

战和国家经济转型等复杂形势，面对智慧制造和产业变革的浪潮，面对宝武整合

融合化合中多基地管控模式的探索，能否抓住契机，再造人才和队伍优势，将为

宝钢改革再出发抢占先机，赢得主动奠定强有力的保障。

一、形势和任务

技能人才培养和队伍建设1.既是强国也是兴企的需要

技能人才是指在生产和服务等领域岗位一线，掌握专门知识和技术，具备较

好的操作技能，并在工作实践中能够熟练运用自己的技术和能力进行实际操作的

人员。

《中国制造2025》描绘了中国从制造大国向制造强国转变的宏伟蓝图，要建

成制造强国，需要尖端技术和先进设备，但更要有一大批能把蓝图变为现实的能

工巧匠，再先进的生产技术和生产设备，最终还要靠一线技能工人来实现和操作。

对企业来说，装备和技术可以购买，但操作所需的大量技能工人不可能靠引进，

技能精湛、手艺高超的技能人才队伍是企业可持续发展和提高创新能力的基础保

障。有别于少量高精尖的技术或管理人才，批量的、尊崇企业文化的、具有专业

技能而且能执行岗位要求的队伍，只有立足企业自身进行培养，才能使企业既成

为使用者，又成为受益者。

技能人才培养和队伍建设是设备2.系统可持续发展的需要

在新的形势下，设备系统从来没有象现在这样需要一支有理想守信念、懂技

术会创新、敢担当讲奉献的技能人才队伍。首先，宝钢（宝山基地）的大部分设

备服役十年以上，甚至三十年以上的设备比比皆是，面对设备老化劣化的趋势，

对从事设备点检、检修的一线人员来说，技能要求逐年提高。其次，在中国钢铁

大发展的进程中，钢铁企业蓬勃发展，宝钢在设备上的优势已经逐渐消失，靠现

有装备要在剧烈的市场竞争中赢得胜利，人的因素必须发挥更大作用。再次，市

场需求日益个性化、多元化，柔性化生产将越来越普及，为配合越来越复杂的生

产工艺、品种需求，设备的适应性要求也将越来越高，需要通过设备人员技能的

提高来保证设备切换过程的稳定。最后，设备自动化、智能化程度越来越高，设

备维护人员知识结构的更新、对故障排查和检修经验的再积累需要同步跟上。

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技能人才培养和队伍建设是个人成长与企业发展共同的需要3.

企业的竞争力体现在技术、质量、效率等各方面。但当技术质量差异化不大

时，效率成为公司提升竞争力的主旋律。通过改革提升效率，