多元化战略案例.ppt

多元化战略;海尔的多元化之路;Haier;海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂的根底上开展起来的国家特大型企业。海尔集团在总裁张瑞敏提出的“名牌战略”思想指导下，通过技术开发，精细化管理、资本运营，兼并控股及国际化，使一个亏空147万元的集体小厂迅速成长为中国家电第一名牌。;名牌战略阶段〔1984--1991年)

多元化战略开展阶段〔1992--1998年)

国际化战略阶段〔1998--2005)

全球化战略阶段〔2005---至今〕;张瑞敏砸冰箱事件;海尔起家于电冰箱，在获得了中国第一之后，于1991年兼并青岛空调厂开始推行多元化战略，并先后推出了冰柜、空调、洗衣机。空调方面，迅速取代春兰成为该领域的龙头，洗衣机那么迅速取代小天鹅成消费者的首选，冰柜也打入了行业前三名的位置。冰箱、空调、冰柜、洗衣机四驾马车成为拉动海尔快速开展的龙头产品。;同时，海尔也因为这一系列成功运作，而成为中国知名企业。它给社会公众一种强烈的印象是：要做就做到最好，要做就做到第一。同时，海尔品牌成为亲和、值得信赖的品牌.这一切成为其最珍贵的无形资产，是赖以快速扩张的根底。;相关多元化战略的类型;可以这样说，海尔最初的成功，

在于相关多元化的成功实施;1995年，海尔进入医药领域，随后又进入保健品、餐饮、电视、电脑、、软件、物流、金融等十多个领域。还有“海尔大嫂子面馆”连锁店，海尔也涉足PC业务。;据《第一财经日报》报导：由于2005年业务营业额上半年大幅下跌约51%，海尔业务亏损6570万港元，导致海尔电器(1169.HK)营业额为21.18亿港元，比去年同期减少23%，上半年亏损3.9亿港元。同时，公司收购业务权益所产生的商誉也减值亏损约5.5亿港元。;在海尔涉足的家电领域内，从白色家电、黑色家电到米色家电，任何一个领域都拥有极宽广的市场。每个领域中都足以让海尔耕耘10-20年。但海尔对产业的扩张显得非常“贪心”，并没有在自身领域内专注做精做大。目前，海尔所依靠的还是1997年前创出的冰箱、空调、洗衣机三条老枪，这之后所推出的一大堆产品，包括电视、电脑、、洗碗机、药品???软件没有一件能到达“三条老枪”的水平。;白色家电:指可以替代人们家务劳动的产品;

黑色家电:可提供娱乐，像彩电、音响等；

米色家电:指电脑信息产品。

;海尔在非相关多元化的领域的运作，破坏了海尔好不容易才建立起来的“要做就做最好，要做就做第一”的公众品牌信念，这是海尔的沉痛损失，这种损失比直接经济损失更令人痛心，海尔在非相关多元化中丧失了自己最为珍贵也最为难得的市场财富——品牌信念。;成功实施多元化的例子：

本田〔摩托车、汽车、农用机械、赛艇、喷气飞机等〕

通用〔电气、计算机、无线电等〕;实现范围经济，获得协同作用

实现规模经济

分散投资风险

寻求新的经济增长点

;企业多元化战略经营的优势与风险;企业应追求长期利益开展的多元化经营，注意盲目的时机主义

多元化经营要坚持企业核心竞争力，注意不丧失主营业务

把握协同效应，注意多元化业务的关联度

进行有效的商标延伸及塑造，注意株连效应;

到底什么样的多元化战略才是有效的？

企业是否一定要实行多元化战略？;有效的多元化是以核心竞争力为根底的，延伸核心竞争力到成长率高的行业，不能就多元化而多元化，应准确把握企业自身的特点，协调产业经营和资本运作的比率，在企业内部经营和外部并购的相对平衡支点处寻求利益最大化和产业结构的最合理化。;在一个非常成熟的市场环境下，专业化是最稳妥的经营模式，而在一个相对不成熟的市场环境下，多元化必将成为一种不可防止的趋势。我们现在正处在一个特定的时期———中国的经济开展正处于一个繁荣期，在这种情况下，各种行业开展势头都比较好，相对来说生存压力不大，企业通过多元化可以获得更快的成长。;谢谢欣赏