企业人力资源配置存在的问题及管理对策.docx

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企业人力资源配置存在的问题及管理对策

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【摘要】随着经济全球化的不断深入与发展，在知识经济的冲击之下，企业中人力资源管理工作发挥的重要作用愈发明显。自改革开放以来，我国一直都比较重视企业的人力资源工作。但是与西方发达国家相比，我国在理论知识和实践方面都明显落后。在面对日益激烈的市场竞争，企业必须对人力资源配置问题重视起来，以此来提高企业的核心竞争力。本文就是对企业中人力资源配置方面存在问题展开分析和研究，并着重对人力资源的合理配置进行阐述，希望能够更好的发挥人力资源管理在企业经营管理中的作用。

【关键词】企业；人力资源；配置；问题；对策

在社会主义市场经济体制下，现代企业要想在激烈的市场竞争中不断提高产品的竞争力和市场占有率，树立企业良好形象和企业知名品牌，就必须要重视企业人力资源的配置和管理。因为人才是企业中最为宝贵和最具有创造价值的资源，合理配置人力资源，才能够让人才在企业中发挥自己的能力和作用，为企业创造更高的经济效益。所以在当前的市场竞争环境下，企业必须对人力资源配置中存在的问题进行深入的分析和研究，积极建立科学合理的现代企业人力资源管理模式，从而促进企业的可持续发展。

一、企业人力资源配置中存在的问题

（一）企业领导者缺乏正确的人力资源管理理念

近些年来，尽管我国企业越来越重视人力资源管理的应用，但是仍有大部分企业家对于人力资源管理缺乏正确的认识，没有意识到人力资源管理在企业中所发挥的重要性。甚至有很多企业领导者对于人力资源管理的认识仍旧停留在人力资源管理阶段，并不认可人才才是企业最宝贵最具有创造价值的资源。这种落后的人力资源管理理念导致企业内部人力资源短缺现象与人力资源浪费现象严重。由于企业的领导者对于人才不够重视，所以企业引进所需要的人才困难，对企业原有的人才也留不住，流失问题严重。并且因为领导者的个人素质问题，在人才配置上没有指定明确的人才管理规划，没有充分考虑到如何发挥企业人才的价值，而是想法设法去卡住，使得人才被限制，造成了企业人力资源的浪费。例如江西某中小型企业招聘采购岗位，不注重其实际情况与工作经验，反而一味盲目的追求高学历人才，花高薪将刚学历人才招进来后，将其放在对学历要求不是非常高的采购岗位上，从而导致企业人力资本的上升和人才资源的浪费。这种“大材小用”的现象在很多企业中都存在，企业领导者只考虑学历高低，忽视“适不适合”的这种行为严重导致企业人力资源配置效率变低。

（二）人力资源配置不合理，人才无法发挥其价值

在现代企业管理中，无论是大型企业还是中小企业、私营企业都存在严重的人力资源配置不合理现象，这种人力资源配置问题致使企业中的人才并不能完全发挥出自己的价值，为企业贡献出更多的聪明才智。首先在国有大型企业中，在人才资源配置方面，对企业内部的科技人员的薪酬待遇存在不合理问题，技术人员作为国有大型生产企业的核心骨干力量，其薪酬待遇并不优厚，自身在企业中的地位也不高，甚至被当成普通工人，这就导致大量的技术人员流失。相比于一般性的管理岗位，人员的重视度相对高，并且人员冗杂，在这种情况下，企业人员的积极性很难被调动起来，容易出现消极怠工的现象，在一定程度上制约了企业的发展。其次在国有中小型企业中，由于企业人力资源配置的不合理问题导致企业内耗严重。因为中小型企业在技术设备以及资金等方面都比较匮乏，生产经营状况易出问题，企业的经济效益相对比较低，所以想要留住企业发展过程中需要的高技术、高质量人才相对比较困难，这也就是中小企业人才匮乏的主要原因。尤其是中小型的家族企业，在人力资源配置方面问题更是严重，一般都是由家庭内部人员说了算，企业其他人才容易产生不公平心理，无法提高工作效率，进而导致企业人力资源配置效率降低，最终企业只能是苟延残喘。最后在私营企业中，人力资源配置状况同样也不乐观，尽管许多私营企业号称向国内外大型企业学习先进的人力资源管理理念与经验，但是大多时候都只是流于形式，过于表面化。在使用人才方面还是受传统用人思维的影响，这导致企业内部人力资源配置出现许多问题和不足之处。在私营企业中，容易出现一些“关系户”，不注重对高科技创新型人才的引用，导致企业人力资源管理理念落后，无法发挥其作用。从而阻碍企业的发展。

（三）缺乏有效激励，企业人力资本难以增值

在现代企业中，企业为了节约成本，往往会将“脑筋”动用到人身上，通过调查可以发现，我国大部分企业在人力资源方面都有明确的资金限制，员工的薪酬体系存在相当多的问题，报酬固定，变化的可能行小，并且尤其缺乏有效的激励，这就导致员工工作的积极性降低，缺乏工作热情和工作的动力。同时对于人力资源实际的使用仅仅停留在资源层面，没有实现资本化。也就是说企业中对于人力资源这一板块的资金只是简单地投入，而不是培养，对于人员进行培训，为人才增值。

二、企业人力资