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绿色供应链管理及其绩效评价研究述评

绿色供应链管理及其绩效评价研究述评

摘要：随着环境问题日益凸显和全球可持续发展的要求，

绿色供应链管理成为了企业关注的热点，它强调通过整合环境

保护和资源利用的考虑因素，以实现企业可持续发展。本文对

绿色供应链管理及其绩效评价研究进行了综述和讨论。首先，

文章简要介绍了绿色供应链管理的概念、发展背景和重要意义。

然后，探讨了绿色供应链管理的关键环节，包括绿色采购、绿

色物流、绿色生产、绿色营销和绿色售后服务。接着，文章总

结了绿色供应链管理的主要影响因素，如环境法规、消费者环

保意识、绿色技术创新等。最后，文章分析了绿色供应链管理

绩效评价的方法和指标体系，并对未来研究方向进行了展望。

研究结果表明，绿色供应链管理能够帮助企业实现可持续发展，

但其实施面临着众多挑战。因此，需要进一步加强研究和实践，

并提出切实可行的政策和措施来推动绿色供应链管理的发展。

关键词：绿色供应链管理；可持续发展；环境保护；绩效

评价

一、引言

近年来，环境问题日益凸显，世界各国都提出了发展可持续经

济的目标和要求。作为供应链的一部分，绿色供应链管理被广

泛关注，它强调通过整合环境保护和资源利用的考虑因素，以

实现企业可持续发展。绿色供应链管理不仅能够减少环境污染

和资源浪费，还可以为企业创造附加值，提高竞争力和市场形

象。因此，绿色供应链管理已成为企业关注的热点，并得到了

学术界和实践者的广泛研究和应用。

二、绿色供应链管理的概念和发展背景

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1.绿色供应链管理的概念

绿色供应链管理是指在传统供应链管理的基础上，进一步整合

环境保护和资源利用的考虑因素，实现企业可持续发展的管理

理念和方法。它涉及到供应链中各个环节的环境影响和风险管

理，包括绿色采购、绿色物流、绿色生产、绿色营销和绿色售

后服务等。通过全面考虑环境因素，绿色供应链管理能够降低

企业对环境的负面影响，实现资源的可循环利用和循环经济的

发展。

2.绿色供应链管理的发展背景和意义

绿色供应链管理的发展背景主要包括两个方面：一是环境问题

日益凸显，各国普遍加强了环境保护和资源利用的要求；二是

全球可持续发展已成为共识，企业不仅要追求经济效益，还要

承担社会责任和环境义务。绿色供应链管理的重要意义主要包

括：一是降低企业对环境的负面影响，保护生态环境和自然资

源；二是提高企业的竞争力和市场形象，满足消费者对环保产

品和服务的需求；三是创造附加值，为企业带来经济效益和社

会效益。

三、绿色供应链管理的关键环节

1.绿色采购

绿色采购是指在选购产品和服务时，考虑环境因素并最大限度

地选择符合环保标准和要求的供应商。绿色采购的关键措施包

括：制定环保采购政策和标准、推广环保采购意识和培训、监

测和评估供应商的环保绩效等。

2.绿色物流

绿色物流是指通过优化物流网络和运输方式，降低能源消耗和

排放量，并提高运输效率和可靠性。绿色物流的关键措施包括：

节能减排和碳足迹管理、绿色包装和集约化物流等。

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3.绿色生产

绿色生产是指在生产过程中，采用环保技术和措施，减少污染

物的排放和资源的浪费，实现清洁生产和循环经济。绿色生产