第八章 业务多元化战略.pdf

第八章业务多元化战略

26.相关多元化（P206）

Ø相关多元化战略，即通过进入具有实质性相关的行业实现增长的目的，包括纵向

多元化和共享型相关多元化。

1）纵向多元化

纵向多元化（verticalintegration）主要指企业通过新建或者并购方式，将与主业相

关的上下游价值创造活动纳入企业边界内的行为。

2）前向一体化

如果企业的纵向多元化更靠近产业链终点，即更接近终端消费者，则采取的是前向

一体化战略，例如企业进入了流通领域，获得分销商或零售商的控制权。

3）后向一体化

如果企业的纵向多元化更靠近产业链起点，即更接近原材料供应商，则采取的是后

向一体化战略，例如空调制造商投资新建制冷压缩机生产基地、汽车制造商收购汽

车芯片设计与芯片制造企业等。

27.共享型相关多元化（P207-P209）

Ø内容较多，只留了概念

1）概念

共享型相关多元化战略是指各个业务之间在产品、生产技术、分销渠道或客户等方

面均存在广泛的协同与共享。随着存在协同和共享关系的行业数目增加，企业内部

各种资源和能力，尤其是核心专长的范围经济效益和规模经济效益都有可能增加。

28.合作型组织结构（P211-P212）

相关多元化企业采用合作型（cooperativeform）事业部组织结构是较好的选择，如

图8-5所示。

29.竞争型事业部组织结构（P214-P216）

不相关多元化企业属于典型的母子公司管理体制，事业部往往就是独立的法人，它

们之间基本上无业务关联，只能通过内部资本市场或有效的并购、重组创造价值。

因此，与不相关多元化战略相匹配的组织结构是竞争型（competitiveform）事业部

组织结构，如图8-6所示。

30.战略经营单位型组织结构（P216-P217）

混合多元化业务组合往往是企业不知不觉中基于某种关联（例如知识转移）建立起

来的，但当企业仔细分析业务组合时才发现新进入的业务与原有业务之间实际上是

不相关的。