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2022年百色学院财务管理专业《管理学》科目期末试卷B(有答案)
一、选择题
1、()不属于创业精神所主要强调的三个方面的主题。
A.对机会的追求B.创新C.增长D.拼搏
2、在工作设计上,通过增加计划和评估责任而使工作纵向拓展,增加工作的深度。这种
方法是()。
A.工作扩大化B.工作丰富化
C.工作多元化D.工作纵深化
3、如果管理者非常重视组织成员的高满意度,则()沟通网络是最有效的。
A.轮式B.全通道式C.小道消息D.链式
4、以下哪一种组织结构违背了“统一指挥”的组织原则?()
A.直线职能制B.直线职能辅以参谋职能制
C.事业部制D.矩阵制
5、沸光广告公司是一家大型广告公司,业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电
视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完
成,下列何种组织结构能最好的支撑沸光公司的业务要求?()
A.直线式B.职能制C.矩阵制D.事业部制
6、公司产品设计部接受了一项紧急任务,该任务的完成需要进行严密的控制,同时又要
争取时间和速度。在这种情况下,最适合采用哪种沟通网络?()
A.Y式沟通网络B.全通道式沟通网络
C.轮式沟通网络D.环式沟通网络
7、当态度之间以及态度与行为之间存在任何不协调或不一致时,我们称之为()。
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A.态度紊乱B.认知失调C.知觉混乱D.晕轮效应
8、在管理方格(managerialgrid)理论中,任务型管理是指如下哪种情形?()
A.对人和工作两个维度都非常关注
B.更关注人
C.对人和工作两个维度都不是特别关注
D.更关注工作
9、归因常常存在各种偏差。当管理者高估内部因素对员工行为的影响而低估外部因素对
员工行为的影响时,管理()。
A.表现出自我服务偏见B.犯了基本归因错误
C.曲解了员工的控制点D.犯了假设相似性的错误
10、一个人对不遵从上级意图所可能产生的负面结果感到惧怕,这意味着该上司拥有
()。
A.强制权力B.奖赏权力C.感召权力D.合法权力
二、名词解释
11、程序化决策
12、职权(Authority)与授权(Power)
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13、管理的领导职能
14、强文化
15、组织发展
16、战略管理
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17、团队结构
18、权变理论
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