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权威方案，已经领导审核通过，将其中的单位改成自己单位名称，用于上交给领导看的

草案还是很合适的。

郑州市××机关事业单位

工作人员平时考核算施方案（草案）

为了对的评价单位工作人员的德才表现和工作实绩，进

一步加强工作人员的平常管理和监督，激励督促工作人员提

高政治、业务素质，认真履行职责，实现建设一支勤政、廉

洁、务实、高效的优秀单位队伍，根据《事业单位人事管理

条例》、《河南省事业单位工作人员年度考核暂行办法》和《郑

州市事业单位工作人员平时考核算施细则》等有关精神，结

合单位实际，特制定本实行方案。

一、指导思想

实行单位岗位平时考核方案，旨在将单位职能与职工岗

位职责相结合，紧紧围绕市委市政府中心工作任务拟定单位

重点目的及阶段性重大任务，通过建立以行政绩效为核心、

平时考核与年度考核相结合的动态调整机制，对单位工作人

员工作情况实行过程管理和科学评价。以科学发展观和对的

绩效观为指导，以建设“实干、高效、勤政、廉政”的优秀

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单位为目的，造就一支“想干事、会干事、干成事”的优秀

单位队伍，不断加强干部队伍建设。

二、考核原则

（一）坚持依法依规、简便易行的原则。平时考核要以

《事业单位人事管理条例》和省、市关于事业单位工作人员

考核有关规定为根据，坚持程序规范、科学合理，力戒繁琐、

厚此薄彼。

（二）坚持注重实效、客观公正的原则。平时考核重点

在于考核工作人员的德才表现和工作实绩。考核中要坚持定

性与定量相结合，量化考核与领导评鉴相结合，客观、公正

地评价员工的德才表现和工作实绩。

（三）坚持分级分类、科学考评原则。按照不同科室、

不同职务层次、不同岗位职责工作人员的特点合理制定考核

指标，运用简便考核方法，提高平时考核的科学化水平。

（四）坚持奖优治庸、稳步推动原则。通过开展事业单

位工作人员工平时考核，加强对单位员工平常工作的指导和

管理，结合使用岗位等级调整、交流轮岗、教育培训、奖励

惩戒、激发绩效工资等措施，激励员工不断改善工作方法，

推动工作贯彻。

三、组织领导

1、考核委员会

主任：××

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委员：××、××、××、××

考核委员会负责单位员工平时考核工作的组织实行，各

科室负责人协助委员会考核。

2、委员会职责：

（1）督导检查，随时抽查、定期检查相结合，促使单

位员工顺利完毕本职工作。

（2）做好考核算录，并根据实录提出考核等次建议，

审定考核等次。

（3）严格考核程序，发现问题及时督促整改，若在平

时考核过程中发现徇私舞弊、打击报复、弄虚作假等违法违

纪行为，将严厉解决。

四、考核对象

单位管理七级以下人员、专业技术人员及工勤技能人

员。

对管理七级以上人员的平时考核，依照干部人事管理权

限，由事业单位主管部门按照有关规定办理。

五、考核方法

平时考核以单位员