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集团公司人力资源管理战略规划书--第1页

某集团公司人力资源管理战略规划

人力资源管理,集团公司,战略,规划

人力资源战略建议

一、人力资源及其管理与环境现状

(一)集团人力资源现状

X集团是个高速发展的集团，其人力资源有以下特点：

职工队伍迅速扩大，队伍年轻。

技术人员迅速增加，占全部职工人数的比例为_____%，有硕士、博士学位的达_____人，平

均年龄_______。

1．集团高层管理者具有极强的使命感、责任感和变革创新精神以及先进的经营管理理念，

他们对宏观经济走势具有很强的把握能力，并成功地驾驭着X集团不断取得辉煌成就。

2．集团作为“企业中坚”的中层管理干部，具有较强的敬业精神和对企业的忠诚,年龄较

轻，充满活力，学习力旺盛，执行力极强。在随着企业共同成长的历程中正在逐渐具备现

代企业经营管理经验，职业化水平正在提高。

3．集团研发队伍是基于“面向市场的产品层次研发”而建立起来的，具有很强的技术产品

化能力。近年来，通过引进和培养，研发人员在数量、质量方面有了长足的进步，研发层

次和水平明显提高。

4．集团拥有国内家电行业最大的营销网络，聚集着一大批具有现代营销理念和操作经验的

营销管理人才，这是X集团在营销方面最大的人才优势。

5．在“人才国际化”和“国际化人才”方面也有较大的进展。近年来，集团引进了一批曾

在国际著名大企业担任高层管理职位的国际化高级经理人才。同时，在锐意开拓国际市场

的进程中，集团内部一大批忠诚于X集团事业，了解国际化企业商业运作的国际化人才正

在快速成长起来。

问题：

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在人才结构上也有许多需要改善的方面。例如，X作为国内大型企业集团，中、高层管理人

员国际化企业及现代企业经营管理和运作实际经验不足；人才的职业化水平尚需提升；研

发人才的技术水平和层次还需提升；营销人才的综合素质还需提高；人才的国际化也应加

快步伐等。最为重要的是全集团人力资源结构，无论从年龄还是从专业配置上明显处于断

层或不匹配状态，人力资源的储备和战略规划还未有计划展开。

（二）集团人力资源管理现状

集团人力资源管理工作整体上处于由传统的人事管理体系向现代人力资源管理体系过渡阶

段。

现状：

1．集团人力资源规划方面

集团已经开展对全集团人力资源状况的统计分析工作，基本能够及时、准确、系统地掌握

人力资源整体状况，尤其是对经理人员情况的掌握；基于统计、分析基础上的战略性人力

资源规划已经开始启动。

2．集团人力资源招聘方面

针对众多企业的不同需求，集团建立了支持、指导各企业自行招聘的制度和机制。搭建校

园招聘、猎头招