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工程施工全过程质量控制措施

工程施工全过程质量控制措施

总承包方施工现场设专职质量组，主要成员由各分包

方、各专业质检员组成。形成对作业面的全天侯质量跟踪，

每天记录质量活动，并在验收记录上及时签署检查意见，报

现场监理工程师签字确认。

1组织保证

结合该工程的特殊性，项目部将由不少于40名专职

质量员组成的质量专职检查小组，专职质量员中包括各专业

系统的专业质量员。质量专职检查小组分三层组成。

1.1第一层专职质量员由各施工班组、各专业施工队

伍设立的专职质量员组成，其全天候、全过程负责本班组所

有施工的各分部分项工程的自检和紧前工序、紧后工工序之

间的交接检工作。该层质量员管理点的集合覆盖全楼的所有

分部分项工程的全部管理点。

1.2第二层专职质量员为传统意义上的专职质量员，

其全天候、全过程负责跟踪所有分部分项工程的过程控制和

过程检查，负责进行每天的质量检查纪录，对于该由监理检

查签字的项目负责落实，并且对应分部分项工程的交接验收

和内业资料的完善。

1.3第三层专职质量员为项目部设立的专项专职质量

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员，如专职钢筋、模板、混凝土、钢结构、强电、弱电、消

防等等分项工程质量员，该层质量员不同于传统的专职质量

员，其仅负责楼宇中某一阶段、某一部位、某一分项工程的

专职质量控制，设立这一层专职质量员的目的是为了跟踪控

制楼宇施工过程中的关键点的关键线路中的重要控制部位

和控制点。

1.4三层专职质量小组组成项目质量安全控制部。三

个层次的专职质量员互相协调，共同为项目部质量目标负责。

第一层和第二层专职质量员管理点的集合均覆盖楼宇全部

分部分项工程的全部点和面，即两层封闭式的质量控制网覆

盖了整个楼宇的各个质量管理点。第三层专职质量员的管理

点的集合覆盖楼宇的重点部位的重要控制点。与第一层、第

二层质量员的管理面重复，但管理点和管理方法不同，即其

管理目标是对重要的分部分项工程多一层质量控制网。所有

质量员均全天候跟踪对应的质量管理点，负责施工过程质量

控制目标的检查、记录、收集整理和归档。

1.5三个层次的专职质量员到岗到位，及时纠正、指

导，及时发现问题。对重要部位、重要工序要进行全检。各

专业工程师和项目工程师坚持巡查，由项目总工每周组织联

合检查，项目总工、三层质量组组长、各专业工程师、质检

员、施工员、材料员参加，联合检查后开总结会，指出质量

隐患、问题，分析质量形势，明确质量要求，确定整改措施，

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由质量安全控制部验证整改情况，并在每周的质量例会上汇

报验证情况。

2过程控制中质量方法和制度的保证

对所有分部分项工程，采用如下质量方法和制度进行

控制以保证其施工过程中的质量。

2.1方案优化：包括对设计方案和技术方案的优化，

设计应考虑施工质量和施工的简便性，施工方案要有质量的

保证措施。重要的方案请专家论证。但优化的方案必须经业

主和设计同意方可改变。

2.2模型实验：对于特殊工程和关键工程及新技术、

新工艺的工程，除了方案优化、请专家论证以外，还要考虑

预先利用计算机制作模型进行模拟施工实验，以便达到预期

的质量效果。对特殊质量要求的混凝土结构等要在现场内设

试验场，进行预浇注试验，以确定最终满足设计要求、质量

要求的施工方法。

2.3质量目标的分级管理，各级组织，各级部门，各

个系统，各个过程和个人根据总目标的分解建立各自目标，

通过各级的控制为总目标做贡献。

2.4在工程开工前:编制项目质量，作为对外质量保证

和对内质量控制的依据。

2.5制定分项工程预防纠正措施，预先分析质量通病

出现点，制定预防措施，在施工过程中出现的质量不合格制

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定纠正措施。

2.6明确的工程分包方质量管理制度，分包单位必须

编制自身的质量管理制度并报总