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2024年咨询顾问工作总结

我已正式转岗,从项目经理转变为咨询顾问。在以往的小型项目管理中积累的经验,以及各位资深同事的指导,使我得以顺利地完成了几次售前支持任务。以下是对这些售前支持工作的总结:

1、YC客户:这是转岗后首次与销售部同事共同进行客户沟通,主要由销售部经理主导。这次交流让我受益匪浅,对明源销售部的同事有了全新的认识。在实施部门工作时,需要深入理解业务和产品细节,但如何在有限的交流中以生动的方式突出我们系统的优点,对个人的综合能力要求更高:

1)人际交往能力:从客户的简短话语中推断其关注点、职位和偏好;

2)演讲技巧:通过演讲引导客户深入思考;

3)客户视角思考:制定针对性的解决方案;

4)应变能力:面对沟通中的困难,需保持冷静,自信地应对;

5)适时把握建议权:在客户对信息化建设无从下手时,提出我们的专业建议,起到了关键作用。

2、RS成本:首次向客户展示我们的成本系统,由于对成本系统有较深入的理解,演示效果良好:

1)演示需结合业务背景,清晰阐述系统架构;

2)强调系统亮点时,辅以实际案例增强说服力;

3)演示后,帮助客户提炼系统的核心优势;

4)观察客户反应,对感兴趣的部分深入探讨,并记录下来,以备后续跟进。

3、ZZ成本:此轮交流以PPT形式介绍系统结构,因会议安排不当,效果受到一定影响,但个人表现尚可:

1)充分准备,不仅梳理了亮点,还制定了“1+3+5”的实施保障策略;

2)注意到客户对演讲风格的重视;

3)需要改进的是,对公司服务框架的介绍不够有力,需与客服部门进一步协调;

4)强调事前和事中的变更控制。

4、RH成本、销售沟通:此场合的沟通效果不佳,原因包括:

1)个人状态欠佳,影响了现场表现;

2)准备充分,但与销售团队的侧重点不一致;

3)RH珠海公司对我们的服务满意度低,其IT负责人在交流中表现出强烈的质疑;

4)未能解决珠海公司的所有疑虑,他们建议延长考察期,甚至考虑引入竞争对手;

5)对客户提出的业务难题,我暂时没有有效的解决方案,需要向公司资深同事寻求建议。

通过这四次交流,我认为以下几点值得特别关注:

1)每次沟通都是学习和提升的机会,需认真对待并进行反思;

2)重视日常积累,做到厚积薄发;

3)理论知识与行业最佳实践的结合至关重要;

4)与销售部门的协同演练是提高效果的关键。

以上总结,我将持续改进,以提升未来的售前支持工作。

2024年咨询顾问工作总结(二)

时光荏苒,我们已接近____的尾声。回顾过去的一年,公司在全体员工的共同努力下,取得了显著的成果,基本实现了既定的战略目标。为了公司的持续繁荣,我认为对过去一年的工作进行总结至关重要。

今年,公司为每位员工设定了明确的工作指标。我认为这是一个明智之举,它激发了员工的潜能,使大家对公司的目标和前进方向有了清晰的理解,从而在工作中更有方向感,并愿意付出辛勤的努力。在此过程中,我全力以赴,利用有限的资源竭力实现公司的期望,同时致力于在客户中树立良好的声誉,为公司的客户复购奠定坚实基础。

作为签约顾问,我承担的月度任务既具有挑战性,也是我前进的动力。过去的一年,我可以自豪地宣称,我成功地完成了公司每月设定的任务,为公司的成长贡献了自己的一份力量。这当然离不开公司领导的有力指导和同事们无私的帮助。在管理层面,我独立处理文书外包事务,确保无缝对接;在协助处理客户投诉、主持初步面试和管理公司合同等方面也尽职尽责。在培养新人方面,我分享实用的工作经验,指导文案写作,并协调好各团队之间的合作。然而,我必须承认,由于市场开拓和人力短缺,有时我在资源有限的情况下可能表现得不够积极;在工作压力较大时,可能将个人情绪带入工作中,对工作造成了一定影响,这是我未来需要改进的地方。

我将继续努力拓宽业务知识领域,力求在专业范围内做到精益求精,同时在资源有限的条件下提高资源的利用效率。我也会致力于提升个人魅力和专业素养。

对于公司未来的发展,我有以下几点建议供领导参考:

1.提倡节约,避免不必要开支,以实现更有效的资源管理。

2.加强文案团队建设,寻找可靠的外部合作伙伴或专业团队,以解决顾问团队的后顾之忧。

3.定期举办留学活动,加大市场推广力度,扩大公司的市场影响力。

4.定期组织员工交流会,分享处理工作中遇到的问题,以增进团队间的沟通和协作。

以上建议基于我在工作中的观察和体验,若有不当之处,恳请领导指正,我将积极改正。我坚信,在公司领导的明智指引和全体员工的共同努力下,公司必将迈向更加辉煌的未来。

2024年咨询顾问工作总结(三)

时光荏苒,我们已接近____的尾声,回顾过去的一年,公司在全体员工的共同努力下,取得了显著的成果,基本实现了既定的公司目标。为了确保公司的长期稳定发展,我认为对过去一年的工作进行

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