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选择题-工程项目管理(武汉科技大学)--第1页

一，选择

1.组织存在的必要条件有（A、B、D）

A目标B分工与协作C管理部门D不同层次的权力和责任制度

E管理责任和权力

2、组织构成的要素包括（A、C、D、E）

A管理部门B管理权力和责任C管理跨度D管理层次E管理职责

3、组织活动的基本原理有（A、B、C、D）

A动态相关性原理B主观能动性原理C要素有用性原理D规律效应性原理

E客观必定性援例

4、传统承法包模式的特点有（A、B、C、D）

A有利于业主的合同管理B有利于工程造价限制C有利于工程质量限制

D能缩短工期E总承包商的风险小，责任大

5、代理型CM模式有以下特征：（A、D）

A、分包商与业主干脆签订合同B、CM单位与分包商签订合同

C、采纳最大工程费（GMP）加酬金的合同形式D、简洁的成本加酬金的合同形式

E、固定总价合同

6、CM模式的特点有：（A、B、C、E）

A、“边设计，边施工”，有利于缩短工期B、设计和施工结合，有利于提高工程质量

C、施工合同总价是进行多次分包确定D、CM单位赚取总包和分包之间的差价

E、有利于采纳价值工程方法进行节约投资的挖潜

7、CM模式的特点有：（A、B、C、D）

A、“边设计，边施工”，有利于缩短工期B、设计和施工结合，有利于提高工程质量

C、GMP削减了业主在工程造价方面的风险D、CM单位不赚取总包和分包之间的差价

E、CM单位不担当任何风险

8、Partnering模式的特点有（B、C、D、E）。

A、Partnering协议是合同的一部分，有法律效应

B、Partnering协议不是合同，其内容可改变

C、互信任任、资源共享、风险共担

D、工程项目参加各方高层管理者达成共识

E、工程项目参加各方有共同的目标

9、项目管理组织的机构形式有（A、B、C、D）。

A、直线制B、矩阵制C、直线职能制D、职能制E、职能直线制

10、项目管理大纲是（A、B、C）。

A、企业管理层编制B、在投标前编制

C、应满意招标文件和签订合同要求D、在开工之前编制

E、项目经理主持编制

11、项目管理实施规划（C、D、E）。

A、企业管理层编制B、在投标前编制

C、指导施工项目实施阶段管理的文件D、在开工之前编制

E、项目经理主持编制

12、项目目标限制的基本环节有（B、C、D、E）。

A、投资B、投入C、比较D、反馈E、订正

13、按事物发展过程分，限制有（A、D、E）。

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A、事前限制B、主动限制C、被动限制D、事中限制E、事后限制

14、按订正措施或