项目部职责牌.pdfVIP

1、代表公司实行施工项目管理。贯彻执行国家法律、法例、目标、政策和

强迫性标准，执行公司的管理制度，保护公司的合法权益。2、执行“项目管理目标责任书”规定

的任务。

3、主持拟订项目的施工组织设计、质量计划及整体计划和年、季、月施工

进度计划。4、对进入现场的生产因素进行优化配置和动向管理。

5、成立质量管理系统和安全管理系统并组织实行。

6、深入施工现场，办理矛盾，解决问题。不停完美经济制度，搞好经济效

益，主持项目盈亏剖析。7、在受权范围内负责与公司管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、

分包和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。8、按“项目管理目标责任书”办理项目经

理部与国家、公司分包单位以及

员工之间的利益分派。9、进行现场文明施工管理，发现和办理突发事件。

10、参加工程完工查收，准备结算资料和剖析总结，接受审计。

11、做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息正确实时地

传达和反应，实时进行工程结算、清理。12、办理项目管理部的善后工作。

13、辅助公司进行项目的检查、判定和评奖申报。

1

项目副经理岗位职责1、在项目经理受权范围内，依据分管工作的职责权限，辅助项目部经理，

依照施工总承包合同、业主和公司的要求组织、落实项目部施工生产。2、辅助项目经理组织编制

项目部质量计划、创优规划和施工组织方案，做

好施工组织协调工作。依据公司施工生产计划，辅助项目经理组织编制项目部每

月、季度和年度生产计划。3、辅助项目经理，严格依照公司安全、质量和环境管理系统及安全标

准工

地建设的要求，仔细组织项目部的施工生产，增强施工现场管理，监察、检查项目部的安全/质量/

环境管理制度贯彻执行状况并知足程序言件要求。

4、在项目经理受权范围和分管工作内，负责与公司有关部门、业主、设计

院、监理站及项目部各协作单位的交流、协调工作，负责解决项目部施工生产中

出现的详细问题。5、辅助项目经理增强处目部施工现场管理，依照公司责任成本考查方法的

要求，组织施工生产，参加项目部每个月、季度及年度组织的责任成本剖析，提出

建议，努力降低成本。6、依照安全标准工地建设的要求，仔细组织项目部的施工生产，增强施工

现场管理，进行文明施工。7、辅助项目经理，敦促项目部有关部门做好施工过程中各样原始资料

的收

集、整理和保留工作，实时供给调概或索赔依照，组织或参加调概或索赔工作。8、辅助项目经理，

在受权范围内，检查、敦促项目部职能部门工作，增强

安全、质量管理，并组织整顿安全、质量隐患。9、辅助项目经理组织工程完工交验，

做好施工结束后的工程回访工作。

2

项目技术负责人岗位职责1、仔细贯彻执行国家有关法律、法例、规程、规范、标准和公司技术质

量

管理制度，踊跃指引项目部技术人员进行技术创新，实行新资料、新工艺、新技

术的推行应用，提升工程的科技含量。2、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施

工方案，并进行

审批。3、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术审定工作。

4、检查、敦促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的

真切性、实时性、完好性。5、帮助项目部技术人员解决工程中间的技术问题，对一般技术问题作

出处

理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出办理建议或处

理方案。6、对重点、特别工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事先

预防、事中控制、过后监察。7、负责审察项目部上报的分部或分项工程施工方案。8、组织项目部

的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强迫

性条则。贯彻执行公司下达的各项管理制度。9、负责项目部上报的竣薪资料的初审工作，初审合

格上报公司技术部。

10、组织项目部技术人员绘制完工图。

11、负责工程的验线工作，负责对每层建筑的轴线标高的核查工作。

12、检查项目部施工组织设计与技术交底的执行状况，对不切合要求的提出

整顿举措。13、负责对项目部工程技术人员的核查。

14、负责公司的收发