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培训工作分析报告

在企业竞争越来越多的表现为人力资本竞争的今天，培训无疑是企业培养高素质员工的重要途径，是打

造企业核心竞争力的重要手段。但是，大部分企业对于员工培训缺乏正确的价值理念和指导思想，没有从企

业战略管理的角度来看待培训，随意性比较大，收效甚微。

为更好的开展培训工作，十月我部对全员进行了培训需求调查，经过统计分析并结合近期的两次全员培训和

一次新员工培训的开展情况，同时结合公司发展需要，我部对公司下一阶段的培训开

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展制定了初步方案。

一、培训目标

（

一）总体方向

适应公司高速发展所需的人才供给，同时逐步建立符合现代企业发展的课程开发体系、培训实

施体系和考核体系，为企业培养核心竞争力服务。

1从企业发展方向

一方面对于现有人员进一步挖掘潜能和培养，提高管理能力及业务水平，另一方面是大量新员

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工的引入，需要解决文化价值观的统一和工作能力的提高。

2、从员工需求方向

II

部分员工看到了企业发展带来的机遇与挑战，同时也发现了自身的不足，故积极参与培训并且抱有较大

的期望，希望能在行业知识、专业技能方面得到提高。

（二）培训目标

1员工层培训

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提升工作知识和技能、工作态度和行为模式，进一步建立与企业发展相符合的职业发展规划，更好的完

成公司各项工作任务和目标

2、中基层管理人员培训

管理层作为企业人力资源的核心，其个体素质及整体能力决定了企业的发展，但由于该层级的员工工作

任务重，时间难以调配，加之对培训的专业程度要求高知识面广，往往培训开展难度大且难以落实，但因为

管理层能力是提升企业整体战斗力的基石，必须得以解决，在管理人员自身的管

理意识、管理技能、管理能力与领导水平方面加强培训，提升管理层对自身价值的认可与企业归属感，提升

企业的凝聚力、向心力和战斗力。

3、新员工培训

使新员工尽快适应工作岗位，缩短新环境、新岗位的适应过程，提高工作效率；特别是向新员工灌输企

业的核心价值观和文化理念，使其认同企业的组织文化，用企业共同的价值观看待问题、处理问题，并且进一

步进行考察和筛选，切实为企业录用德才兼备的新生力量。

（三）绩效目标

1提高员工的知识技能，提高在工作中效率与效能，提高核心员工保有率，降低新员工离职

率；

2、提高管理人员的管理能力，降低管理成本，使经营目标的达成率有所提高，逐步有效开展部门建设，

最终促使整个组织的运行效率和能力提升。

（四）规模目标

II

1每年组织员工层（集体）培训5次以上，中基层管理人员培训4次左右，发现并培养出2-3名（以现

有员工基数）核心或高潜人才，每年分3-4批次完成所有新员工的系列培训；

2、组织和管理各部门开展内部培训和人才培养，现阶段计划部门级培训为各部门每年2-3次

以上，逐步形成自身的团队建设能力。

二、初步课程编排

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见《培训课程计划表》

三、环境分析

（一）企业特点分

析

鉴于目前企业仅开展新员工培训、消防等单一的培训，多数管理人员对管理能力和普通员工对职业素养

等通用能力的提升有所需求，针对发展期阶段的人才需求量大、新员工多、资源有限的特点，主抓这两方面

人员进行针对性培训，兼顾梯队建设，加快营造培训氛围，逐步建立体系。

后期逐步建立起5级培训体系

（二）培训对象分

析

由于工作