店经理述职报告范文（通用27篇）.docxVIP

PAGE1

PAGE1

店经理述职报告范文（通用27篇）

店经理述职报告范文（通用27篇）

店经理述职报告范文篇1

各位：

时间如白驹过隙一样20xx年已即将过去，回首这一年，在各位领导的关怀指导和酒店同仁的大力支持下，做了许多也学了许多但是也有许多不足有待我去提高和学习。本年度主要开展以下几个方面的工作：

1.完成厨房设备的修理改造。

2.完成空调系统的调试运行和对其进行定期的维护和检修。

3.完成洗衣房的改造和管线的安装后。

4.酒店厨房油烟系统的保养修理和清洗。

5.对酒店楼顶排水系统的改造与铺设工作及楼顶防水。

6.完成酒店房间管路渗水、墙纸发霉卫生间防水、全部区域墙体修理工作。

7.对酒店全部暖气进行清洗、阀门更换。

8.酒店亮化完成、无线网络的安装厨房燃气线路改造。

9.酒店日常的会议宴会的接待工作。

我认为自己在近一年的工作中，在领导的关怀和指导下，工作上有肯定的成果，思想上有肯定的进步。同时也暴露了许多的不足：

1.受自身条件的限制，综合素养有待提高，管理力量和技巧有待加强。

2.在管理方法上力求创新，主动查找管理中消失的差异漏洞，准时调整工作思路和方法，引导员工仔细履行职责，保障设备设施正常运转。

3.乐观主动学习新的学问，新技术，和公司的决策保持全都，适应公司进展壮大的需要。

4.随着设备的老化，故障率逐年上升，逐步加大操作及维护的监督力度。

5.常做多做事故预想，提高对突发大事的应变力量，确保平安运行。

6.加强人员责任心管理，发觉问题责任到人；

7.充分发挥管理职能，提高工作效率，工作中乐观制造条件，全盘考虑。

8.加强本部门员工的培训，使员工均应加强观看力，准时发觉问题并快速做出反应；应养成“我们”称谓习惯，拉近彼此距离；均应做到“腿勤、眼勤、脑勤、嘴勤”，对员工的部分不良行为习惯加以反复提示。只为胜利找方法，不为失败找借口。

9.统筹支配，树立仆人翁意识，维护企业的利益，维护职工的利益是每个管理者的`职责，作为一名管理者始终要把管理与实际工作相结合不断总结创新，开拓进取。

回顾反思这一年多的工作经受，思绪万千，感慨良多。暴露出的工程修理问题多少影响酒店客人的舒适度，工作中的不足和失误让人痛楚。通过这段时间的工作，我坚信自己在今后的工作中肯定会努力进取，扬长避短，做一名合格的管理人员。

现对20xx年的工作方案：

1.协作可防对客房的设施设备做一个统筹管理确保客人住的舒心愉悦。

2.协作完成酒店、厨房下水管道及外面排水系统的清理保证排水的通畅。

3.仔细落实酒店开源节流目标，加强巡察，做到人走灯灭、顺手关水；依据温度状况，准时调整热水温度；依据天黑时间、客人状况准时调整室外照明时间。

4.落实设备修理保养方案，确保设备、设施平安牢靠的运行。

5.协作完成酒店各部门的修理改造工作。

6.机动性处理酒店即时消失的工程问题。

7.完成领导交办的其他各项工作。

依据过去工作中发觉的问题现对酒店提出以下要求：

由于我部门修理人员编制不够造成客人投诉较多，现盼望为我部门增加修理人员编制以保证修理效率及质量。

一年来，我们工程部的全体同志尽心尽力地为酒店做了大量的工作，不论份内的还是份外的都能乐观主动去做，但是有些工作与领导要求的还有肯定的差距。我们决心在今后的工作中肯定仔细总结一年来工作中存在的差距，进一步提高每位员工的思想素养及个人的技能，为我们酒店再上一层楼，为酒店的进展做出最大的贡献。

述职人：

20xx年12月26日

店经理述职报告范文篇2

敬重的各位领导、同事：

20xx年是我任酒店经理的其次个年头，虽然一路走来很辛苦，但我仍旧感到由衷的欣慰，由于一份耕耘一份收获，我的付出有了收获，我的努力有了回报。两年来，我以酒店为家，兢兢业业，与酒店全体员工齐努力共奋进，让酒店经营管理稳步前进，取得了良好的经济效益和社会效益，员工薪水进一步提高，酒店硬件设施逐步改进，服务功能不断完善，酒店知名度和美誉度得以提升，综合经营环境得到较大改善，20xx年，酒店经济效益显著。

一、酒店工作状况

(一)在酒店经营方面：

1、经营收入方面，20xx年度经营收入1240万元，超额完成20xx年度800的目标任务;超出20xx年经营收入440万元。

(二)在内部管理方面的好与坏：

1、对各部门及班组