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企业文化在企业管理中的战略定位分析

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企业文化在企业管理中的战略定位分析

企业文化主要就是为了使企业能够运作的更加有效率和创造力，能够使企业得到更好的管理，企业文化对于企业的战略发展起到了关键的作用，决定着企业的发展前景，也决定着企业一系列的管理行为。当前，社会主义市场经济制度的建立，打破了原有计划经济发展体制，随之世界市场的开放带来激烈的竞争。企业市场竞争力发展，依靠传统的经营管理、产品质量已经不能适应日趋变化的国际市场，企业的软实力引入不容小觑。

1企业文化的内涵

企业精神是企业在经营管理中企业员工和管理者长期形成的向心力，这也是企业文化的形成基础，起到的作用包括指导员工工作，强化团体价值观念、规范道德行为等。企业文化隶属于企业社会生活，并渗透物质、精神和制度三层文化。这三种制度的结合能充分反映企业的竞争层面和管理制度，在企业文化的影响下员工有更好的精神风貌，也是员工工作活动的道德规范和行为标准。

企业文化的时代特征和企业的管理目标相一致。企业的灵魂是企业的文化，由于企业的建立背景、所处地域、发展阶段不同，所以企业文化也会呈现自身的特点。

2企业文化的战略定位原则

21适应企业管理

在经营管理中，很多高管困惑于企业文化和企业管理的关系处理，纠结于管理服务于文化还是文化服务于管理。为解决这一问题，需要了解企业文化构建的原因，企业文化的构建主要目的是通过文化推动企业管理，提高企业的管理质量，所以文化要以企业管理为依据，让企业文化能够更好地服务于企业管理。根据企业发展顺序可以知晓，企业管理先于企业文化存在，企业文化主要是解决管理中出现的问题，并为更好地推行企业管理而服务，所以企业文化的正能量建立，能调动员工的工作积极性，激发员工对企业的认同感，推助企业稳步发展。企业管理主要包含三方面的内容：财务、生产、营销，在此包含领导、策划以及控制等基础性的管理职能。现代化的企业竞争中技术、资金和资源竞争只是竞争中的一小方面，关键是企业的软实力竞争，企业软实力的重要组成部分是企业文化。所以企业文化需要服务于企业管理，并成为企业的核心价值观。

22服务企业文化

企业文化决定企业的管理特色，并推动企业管理效率的提升。当一个成熟的企业形成自己独特的管理文化后，企业内的员工会潜移默化地受到该文化的影响。所以说企业文化能够渗透到企业的每一个角落里，是企业发展的精神食粮。企业文化作为企业发展的灵魂，规章制度就成为企业发展的骨架，两者间的相互适应和配合，让制度成为文化的载体，文化成为制度的表现，两者之间的相互推助，为企业的发展提供精神和制度支撑。

企业作为经营管理者其终极目标是实现利益的最大化，就是获得好的业绩创收，良好业绩的取得必然不能离开高效、正确的企业管理，企业管理的优劣主要由企业文化决定，管理人员的价值观和管理理念是文化的最好体现方式，因而企业文化决定企业未来的发展。

3企业文化具有的战略核心地位

31企业发展的导航

企业经营的过程中，企业文化和管理最终谁先形成是经营者经常考虑的问题，认为企业形成初期管理制度也随之产生，企业的文化是在漫长的管理过程中逐步形成，所以管理在先文化在后。但是企业研究者的观点和企业管理的看法恰好相反，他们认为文化是管理者自然的价值和行为的体现，比如企业中经常提到企业和其管理者的性格有很多相似之处，如果这个企业的管理者雷厉风行那么整个企业都出现这种氛围，如果企业的管理者儒雅大气，那么整个企业也体现出沉稳之气。由此可见，文化的源头是管理者的思想和行为模式，管理者的思想和行为模式在企业的建立过程中逐步深化，融入企业的每一个角落中，成为企业发展的血液，所以这种精神也成为企业的精神。

32企业管理者的特色和效率确定

企业文化诞生初期就承载管理者思想行为标准，管理者没有从主观意识上把思想和行为联系在一起。企业的文化和企业成立应该在同一时间，管理者通过自身的思想方式制定管理的运行方针和计划，并决策企业员工的运用，代表企业的经营行为，企业未来的发展方向和发展计划都需要管理者首肯，企业文化能够确定企业的管理特色和管理效率，因为管理者在员工选择上就开始选择和企业文化思想能够匹配的员工，因而企业的整体经营管理模式必然和企业的文化相统一，并对企业的制度、战略方针以及员工的意志行为有要求，所以企业文化推动企业的特色管理。

33品牌文化形象的承载

品牌是一个企业的信誉、荣誉的代表，所以一个企业的品牌更代表企业的文化，并且在市场竞争中品牌的定位能够提升企业的竞争力。良好的企业口碑为企业维护更多客户并且为企业挖掘更多的潜在客户，拉动企业经营业务的发展，为企业带来可观的收益。比如以海尔集团为例，早期海尔集团的动画片宣传模式，其中海尔兄弟的勇敢和智慧为海尔集团树立良好的企业文化形