行政部2022年工作计划（通用6篇）.pdfVIP

行政部2022年工作计划（通用6篇）--第1页

行政部2022年工作计划（通用6篇）

行政部2022年工作计划（通用6篇）

时光在流逝，从不停歇，很快就要开展新的工作了，是时候抽出

时间写写工作计划了。但是工作计划要写什么内容才是正确的呢？以

下是小编帮大家整理的行政部2022年工作计划（通用6篇），希望对

大家有所帮助。

行政部工作计划1

20xx年已经过去，回顾过去的一年，我在公司领导的指导和关心

下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但还有很多的不足。今

年，我将按20XX年度行政部的整体发展规划及企业发展方向，以06

年工作情况为基础，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开

展工作”的指导思想，发扬“以公司管理者的角度看待公司发展和管

理”的工作作风，本着主人翁精神全面开展20XX年度的工作。现制定

工作计划如下：

一、完善公司组织架构

由于大量的人才引入和公司办公区域的扩展，公司的组织架构也

就相应的随之改变。组织架构建设也着企业的发展方向。在20XX年首

先应协助领导完成公司组织架构的完善。确定和区分每个职能部门的

权责，使每个部门责权明确，让员工清晰地知道自己的岗位责任、工

作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报

与负责关系等真正做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有

的组织架构中良好、规范的发展

二、协助领导做好人力资源招聘与配置

人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断

增加员工数量；二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足；

三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的为公司服

务。招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及

时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。招聘，表面上看是行

政部的工作职责之一，但其实，它是融合了行政部门、人力资源部力

行政部2022年工作计划（通用6篇）--第1页

行政部2022年工作计划（通用6篇）--第2页

量的全方位工作。要提高招聘效率，必须达成两者的和谐统一。

1、按完成20个亿的业务量计算，各部门均摊的年度业绩核定设

计各部门人员定员数，保证公司员工的稳定性。

2、人才储备：一是优秀人员储备；二受理人员储备。为中层管理

人员的补充做好准备。

（1）在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求

在人事部确定招聘人员的时候，招聘部门要求具备什么样的条件，

哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的，

该职位人员目前承担什么样的工作，可以在何方向上进一步培养，在

组织中处于什么样的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，这些

都有助于找到合适的人选，只有知道要找的是什么，才能说，找到的

人是不是合乎这个要求，才能保证招聘的效果。

（2）及时地信息沟通

用人部门将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察基本素质

以及业务能力。是否能适应公司的发展以便提高招聘的有效性。前及

时与招聘部门主管决定面试的时间、地点并将不同部门面试者合理分

批处理，提高招聘效率。

（3）为了保证公司招聘工作的及时有效性，主要采取以下招聘方

式：

A、网络招聘：这是网络日益普及的招聘形式，招聘信息可以定时

定向投放，发布后也方便管理和查询，费用相对比较低。通过在知名

的人才网上发布招聘的信息，如公司的网站，可以快捷的接受到求职

的信息。

B、内部竞争上