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第一节团队的组成

;第一章团队领导力

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;一、问题的提出;

;（一）团队和高效团队的定义;;团队的定义;（二）高效团队的基本元素;

团队目标是团队的方向，它表明了团队存在的理由，明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。很多团队不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可，或没有将目标有效的传达给相关成员。;SMART原则;S：(Specific)明确性；;S：(Specific)明确性；;M：(Measurable)衡量性;M：(Measurable)衡量性;A：(Attainable)实现性;A：(Attainable)实现性;R：(Relevant)相关性;R：(Relevant)相关性;T：(Timebound,time-based)时限性;T：(Timebound)时限性;（四）团队的运作原则定义

;团队运作的“热炉法则”;请用”热炉法则”解释三国时代“孔明挥泪斩马谡”的故事?;（五）团队成员的作用;分析其中考评指标是什么？

养鱼爱好者最喜爱的鱼是一种通常被称作锦鲤鱼的日本鲤鱼。

关于锦鲤鱼有趣的事情是：如果你将它喂养在一个小鱼缸里，仅仅能生长到二至三英寸长；但是如果让锦鲤鱼生活在一个大水箱或小池塘中，它将生长到六到十英寸长。如果将锦鲤鱼放到一个大池塘中，它也许会生长到一英尺半长。而将锦鲤鱼放到湖泊中时，因为得到了尽可能大的生长空间，它有可能生长到三英尺长。可

见，这种鱼的身长与其生活的水环境是有直接关联的。;三、案例分析;1、团队的建立、确定项目

2、设立团队目标

3、制订团队运作原则

;第一章团队领导力

;课程实施的四个方面;一、问题的提出;;（一）领导与的管理概念;

指出三个在你看来成功的领导人。

列出使这三人成为成功领导人的六项行为。;领导与管理的任务区别？;;;优秀团队的榜样—大雁;;;如果领头雁累了，它会自动落到队伍中，另一只大雁马上替补领头的位置。;;;情商的内容

;情商的内容;三、案例分析;三、案例分析;;;1、确定团队领导的人选

2、制定团队项目实施的

方案及时间表

;第一章团队领导力

;课程实施的四个方面;一、问题的提出;;分析领导风格的特点--情景1:

老板甲对伙计说：“一出门，往西走，第一道桥那里，就有

卖西瓜的，你给我买两斤西瓜。”伙计一出门。往西走，没

有看见桥，也没有卖西瓜的，于是就空手回来。老板骂他

混蛋，没有头脑。他说：“东边有卖的。”老板问他：“为什

么不到东边去？”伙计说：“你没叫我去。”从买西瓜的故

事可以看出，老板把买西瓜的工作内容、程序和方法交待

的十分详细，作为普通的伙计，只能按着老板的思路进

行，结果影响了伙计的工作方式和工作效率。最终没有完

成“买西瓜”的工作目标。

;情景1:独裁型领导特点;;情景2参与型领导或民主型领导特点;;情景3:放任式领导的特点;三类领导风格理论之间的关系图;研究结论:;(一)X和Y理论;;X和Y理论特点分析;;研究结论:;（三）情景领导;;;情景分析S1;;情景分析S2;;情景分析S3;;情景分析S4;领导风格与“情境”匹配示意图;研究结论:;三、案例分析;三、案例分析;;;;;以你所在的项目团队为例，完成以下任务:

1、分析团队组长的特点，属于哪种领导类型？请举例

2、假设你是下任团队组长分析自己的领导风格？;;;;

;课程实施的四个方面;一、问题的提出;;（一）团队的基本发展阶段;

（二）团队各个发展阶段的问题

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（二）团队各个发展阶段的问题

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（二）团队各个发展阶段的问题

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（二）团队各个发展阶段的问题

;理论分析;分析唐僧团队每个人的特点及角色？

唐僧团队之所以能取得如此辉煌的成就，关键在于他们具备了一个成功团队最基本的四种成员，并且各成员能够优势互补、目标统一，每个人都能发挥自己的效用，所以形成了一个越来越坚强的团队。那么，在我们现实组建团队过程中，要组建一个完整的团队需要哪些角色呢？;孙悟空是这个团队里最有能力的人。他有个性、有想法、执行力很强，但

他天性顽皮，并且爱卖弄，而且得理不让人，他必须受紧箍咒的制约。他在这

个团队里是能者的角色。

猪八戒是个开朗活跃的角色，脏活累活他都干，并且很有娱乐他人的精

神，西天取经没了他，可就没有那么开心了。但他经常犯错，爱打小报告，并

且忠诚度也差，动不动就想走人。他在这个团队里是处于智者的角色，吃不饱

的情况下还能保持幽默乐观的生活方式，实属难得。

沙和尚忠心耿耿，任劳任怨地工作，但他的工作能力有限，属于劳者的角

色。而唐僧是这个团队的灵魂人物。要说降妖伏魔的本领，他连最差的白龙马

都赶不上，但他能