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业财一体化与财务管理职能转型研究之我见

在企业业务规模的不断扩大以及业务渠道多元化发展的今天，伴随着互联网

的兴起以及外部环境的不断变化，传统的财务模管理模式逐渐难以满足现代企业

的发展需要，复合型和业务型人才才能满足企业的发展和经营运作。企业开始通

过不断地管理模式的转型，提高人才综合素质，改变运营效率和质量，降低成本，

更新技术，优化管理，提升市场竞争力。业财一体化就是众多企业管理模式改善

和方法之一。业财一体化要求企业的业务与财务情况相结合，强调财务作为业务

活动的经济支持和决策支持，也强调业务作为财务监督和考核的对象。另外，互

联网行业的不断发展，现代信息技术的不断更新与迭代，也为业财一体化的快速

发展和实施奠定了技术支持和发展支撑。

一、财业一体化内涵解析

业财一体化这一概念首次出现，是在20世纪90年代时期由美国学者奎茵特

在《管理会计：财务管理入门》一书中被提及。对财务一体化解释为，这是一种

促使财务管理者实现自身价值，具备检测和监督的职能。随着企业业务的不断发

展，企业被要求业务和财务的不断融合，逐渐出现了一种新时代企业发展的管理

模式，业财一体化。业财一体化指的是，在现代信息技术的支持下，企业将内部

的业务流程管理和财务制度管理相融合，利用信息系统或者其他驱动，将其流程

设计成为一套管理体系，实现企业内部的业务信息和财务群信息的有机融合。

业财一体化的出现，为企业管理与财务管理的融合提供了有效的运载载体。

业财一体化，旨在通过企业内部的不同业务部门之间的资源整合，实现公司财务

情况和业务情况等内容的共享，有利于企业内部行政流程的简化和标准化，促进

企业管理的高效性，降低运营成本，实现管理质量的提升。

二、国内业务财务一体化现状

（一）没能提起足够的重视

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就目前我国业财一体化的发展水平，发现许多企业对于业财一体化的推动进

展缓慢，落实不到位的现象出现。其根本原因在于企业对于业财一体化缺乏足够

的重视，对国家当前政策把握不准确，未能在企业内部建立良好的业财一体化管

理理念。许多企业虽然开始推行业财一体化，但在工作中仍然保持着传统的工作

模式和管理制度，业务部门对于财务部门的配合程度低，阻碍了业财一体化的推

动。

（二）业务、财务分化管理

由于传统企业管理的影响深远，许多企业的业务部门和财务部门本就分属不

同的管理部门，也执行不同的管理制度。业务流程和财务流程互补融合，对一体

化的管理造成较大的工作困难。业务财务的分化管理，导致了许多企业内部管理

无法达到统一，大数据和信息化的使用无法正常合理的推动，内部的业务部门存

在信息偏差，授权的滞后性和流程申报的时间长，也导致了业务部门在进行财务

业务时受阻，财务部门在核对业务部门资金问题时候由于业务不熟悉导致的效率

低下，严重影响企业内部运作效率和工作推动，除此之外，企业各部门由于数据

传输软件或者使用习惯不一致，也导致系统兼容差，数据资源共享水平低，财务

与业务管理脱节分化，阻碍企业高级管理层的重要决策，滞后了企业的发展。

（三）计算机技术便利了业务财务一体化

随着互“联网+”不断深入和发展，大数据、大“智移云”等新技术越来越丰富，

依托新技术和数据平台，进一步提升了企业业务财