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(一)路灯维护项目实施计划书

第一章、总体概况

第一节、工程概述

本工程是维修、管理***镇7947支路灯设施。本工程维修周期为2年，管养标准要求

保证亮灯率在98%以上；在建设单位对本项目提出服务时，除特殊情况外，必须在2小时

内赶到现场维修；向社会公布一个24小时服务的热线电话，保证发现需要维护时能及时联

系且按时到位进行维护。

第二节、施工目标

1、管养期限：本工程维修周期为2年。

2、质量目标：保证各路段路灯亮灯率达98%以上。

3、安全目标：确保在施工管养期间不发生于施工单位原因造成的任何安全事故，安全生产

指标达国家标准。

4、文明施工目标：达到文明工地标准；具体按建设部的《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）

中有关文明施工的规定和省建委的《广东省建筑工程文明施工检查评分细则》（粤建施

字[1999]060号文）及市建委的《建筑施工安全和文明施工评分实施办法（暂行）的通

知[2001]15号的相关要求执行。

第二章、编制依据

1、***镇路灯维护采购招标项目招标文件。

2、公司质量管理体系有关文件。

3、《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-91

4、《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50150-92

5、《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-92

6、《城市及道路照明工程施工及验收规范》CJJ89-2001

第三章施工组织机构的设置

第一节施工组织机构、管理人员的配备

为了有效地对本项目工程的质量、安全、成本、文明施工进行控制，公司本着“精干、

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高效”的原则组建项目经理部，项目经理对公司经理负责，受公司经理委托对本工程项目的

实施过程进行组织、管理和协调。项目部实行层级管理制度，项目部落实“谁主管，谁负责”

制度，责任直接追究到个人。施工组织机构见下图：

项目经理

施质安资预材维技

工检全料算料护术

员员员员员员班员

长

施工作业班组

序

姓名年龄现任职务资格证书备注

号

1

2

3

4

5

6

7

8

9

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