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生产运营部各岗位职责

经理及副经理职责：

一、负责召开和主持生产运营部管理人员会议,组织讨论和制定

生产运营部的发展规划及年度计划。

二、支持日常行政和管理活动，加强生产管理、设备管理、管线

管理及网络管理。

三、负责公司生产调度及生产管理等工作，引进技术改造,促进

生产运营管理水平.

四、组织领导本部门生产经营活动，管理本部门的行政系统，协

调本部门范围内的工作，对部门的安全生产、文明生产、综合管

理全面负责。

五、负责制定生产部门的生产计划指标，采取相应措施，确保公

司生产计划和各项经济技术指标的完成.

六、定期或不定期召开分管部门工作会议，听取各部门的工作汇

报，及时解决工作中出现的问题和矛盾,提高工作效率。

七、组织召开各部门负责人办公会议，研究解决重点工作,审定

本部门的管理制度，工作标准，建立部门正常的工作秩序，审批

部门的生产、技术、安全、设备等方面的重大技术措施项目。

八、负责做好职工思想政治工作，组织好职工培训工作,不断提

高职工素质，搞好本部门安全生产，班组建设及质量管理工作。

九、负责向公司领导汇报请示工作。

十、副经理协助经理做好部门全面管理工作。

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公司安全员职责：

一、认真贯彻执行中华人民共和国安全生产法和上级制定的各项

安全生产方针、政策和法规，自觉履行安全生产的各项规定和措

施。

二、积极开展安全生产教育活动，提高职工安全生产意识和安全

操作技能。

三、严格安全检查和考核机制，定期检查和不定期抽查公司各直

属单位安全生产与文明施工的状况，发现薄弱环节，及时督促整

改，并将有关情况和整改结果记录在安全检查情况表上，以不断

进行总结和完善。

四、建立健全安全生产管理网络,科学合理制定防范措施，及时

排除安全生产事故和隐患，确保施工安全.

五、认真开展安全防护和安全施工的研讨工作，不断开发劳动保

护和事故预防的新途径，增强安全生产和安全施工科学化.

六、定期协助领导组织召开安全生产会议，研究安全措施和对策，

提供安全信息给领导决策,布置各项安全工作。

七、负责对各直属单位安全员业务指导，协助领导组织新进人员

进行岗前安全教育培训活动，搞好职工安全技术考核工作。

八、定期组织特殊工种人员进行专业培训，考核合格后持证上岗,

不合格者不得从事相关特殊工种作业活动。

九、检查督促工程车辆、施工机械和各直属单位的电器、设备等

设施进行定期检查、维修、保养,建立健全上述设备的使用和检

查台帐。

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十、杜绝工程施工中的违章指挥、违章操作和违反安全生产管理

规定行为。

十一、负责公司及各直属单位的设备、电器等安全装置、防护器

材、灭火器械材、全市消防栓等安全检查和管理工作，对本公司

不安全因素随时提出整改意见和整改措施。

十二、参与公司的安全大检查，并定期上报公司安全生产情况。

十三、负责公司事故统计上报，参加各种事故调查、分析并提出

防范措施。

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设备管理员岗位职责：

一、制订生产设备相关管理制度和规范，制定新设备（包括新接

收设备)的操作、保养作业指导以及相应的技术培训工作.

二、制订并逐步完善硬件设备的验收、建帐、建卡及相关档案管

理，建立科学的设备资料档案。配合相关财务部门做好设备的调

拨、报损、报废