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软件项目管理课程设计报告实验报告--第1页

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软件项目管理课程设计报告实验报告--第2页

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专业班级：软件工程131班

姓名：王凯

学号：139074159

指导教师：李伟

2016-05-13

我们生活在一个快速变迁，社会经济大跨步向前迈跃的时代，市场经济突飞

猛进，形成了一个多元化市场。在信息系统集成行业中，人们越来越认识到了项

目管理的重要性。只有通过不断的学习和进行科学化的实施项目管理，才能使我

们在整个项目中满足项目要求，降低项目成本、缩短项目工期、确保项目质量，

最终达到用户需求和保障公司的利益。项目管理包括项目范围管理、项目时间管

理、项目成本管理、项目质量管理、人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管

理、项目采购管理和项目整体管理。

项目整体管理包括保证项目各要素相互协调所需要的过程，它需要在相互影

响的项目目标和方案中做出平衡，以满足或超出项目干系人的需求和期望。

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项目整体管理是在计划实施执行中将项目整体计划目标按步实施展开并转

变成项目产出物的管理过程。是一项从项目开始到项目结束的全局性管理工作。

实际执行项目时，为了更好完成项目标、任务和计划，我们还要在项目管理中进

行综合变更控制。项目整体管理可使用于项目管理的每个阶段。

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目录

1、项目概述1

2、工作任务(StatementOfWork,SOW)书1

（一）整体要求1

（二）系统逻辑模型2

（三）系统功能描述4

（四）应达到的技术指标和参数4

3、项目进度计划5

（一）分解项目工作5

（二）项目工作关系表6

（三）项目甘特图7

（四）网络进度计划图9

（五）里程碑计划11

4、项目规模成本估算11

（一）分解项目工作11

（二）项目规模估算表13

（三）计算开发成本14

（四）计算管理、质量成本14

（五）直接成本14

（六）计算间接成本15

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（七）计算总估算成本15

（八）项目报价15

5.项目质量计划15

（一）项目质量保证组织15

（二）质量目标17

（三）质量策略19