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投标项目实施的重点、难点和解决方案

1.1产品质量是项目质量控制的重点

根据公司多年的实操经验，产品质量是项目质量控制的重点也是难

点，产品质量的优劣直接影响到项目质量的好坏，所以对产品的把关和

管理尤其重要。控制产品质量需要采取以下几点措施：

1、掌握产品和材料信息，按设计要求优选供货厂家

供货方对供应的产品质量负责。供应的产品必须符合下列要求：

⑴、达到国家有关法规、技术标准和购销合同规定的质量要求；有

产品检验合格证和说明书以及有关技术资料。

⑵、实行生产许可证制度的产品，要有许可证主管部门颁发的许可

证编号、批准日期和有效日期；

⑶、所供应产品的包装必须符合国家的有关规定和标准；

⑷、在产品和包装上有商标；

⑸、分级、分等的产品应在产品或包装上有分级、分等的标记。

⑹、除明确规定由产品生产厂家负责售后服务的产品外，供货方应

保证当售出的产品发生质量问题时，负责包修、包换、包退并赔偿经济

损失。

⑺、供货方必须按质、按量、按时间供应所需材料。因为装饰工程

材料的品种多，颜色、花纹、图案又很复杂，为了达到理想的装饰效

果，所用材料必须符合设计要求。

⑻、严防“以次充好、以假代真”的现象，确保产品及材料符合工

程的实际需要。很多事实表明，由于材料质量低劣，给工程质量造成了

严重损害。

2、对进场产品及材料加强验收

⑴、产品及材料进场后应加强验收，根据清单检验规格、检验品

种、检验质量、检验数量。在验收中发现数量短缺、损坏、质量不符合

要求等情况，要立即查明原因，分清责任，及时处理。

⑵、进入施工现场的各种原材料、半成品、构配件及设备等，都必

须事先经过监理工程师审批后方可进入施工现场。

⑶、及时复验，并注意采取正确的取样方法。

⑷、凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范

规定进行复验，并应经监理工程师检查认可。

⑸、质量控制内容：质量标准、性能、取样、试验方法、试用范围

和施工要求。

3、做好产品及材料管理工作

产品及材料进场后，要做好产品及材料的管理，按施工总平面布置

图和施工顺序就近合理堆放，减少倒垛和二次搬运，并应加强限额管理

和发放，避免和减少材料损失。

1.2工序质量的控制也是整个项目质量控制的难点

1、工序质量是施工质量的基础。工序质量也是施工顺利进行的关

键。必须控制每道工序的质量。完善管理过程的各项检查记录、检测资

料及验收资料，作为工程验收的依据，并为工程质量分析提供可追溯的

依据。

2、工序质量通常应符合施工企业标准。工序的质量控制是检验施工

企业标准的控制指标的因素，工序质量控制应严于行业和国家标准。

3、做好交接检验是工序控制的措施。交接检验中交接指的是工序交

接而不是其他交接。建筑装饰装修施工中的交接检验是指由施工的承接

方与施工的完成方在工序与工序之间的交接时，经双方检查并对可否继

续施工做出确认的活动，这是工程控制的重要体现。交接检验是我国建

筑施工过程中长期以来创造出的一种对工序把关的要求，它运用多年，

行之有效，完全符合科学管理的原则，是工序质量管理中最基本、最重

要的一种控制措施。从更深层面上分析，它即是工序控制，又是一种质

量验收，实际上可以将它理解为是两者有机的结合。

4、工序的衔接和工序的合理安排有利于工程质量的提高。装饰工程

应在基体或基层的质量检验合格后，方可施工。室内装饰工程应待屋面

防水工程完工后，并在不致被后续工程所破坏和玷污的条件下进行。室

内罩面板和花饰等工程，应待易产生较大湿度的地面垫层完工后施工。

5、抢工期时注意工序衔接的控制。有时因为抢工期或者管理不善，

出现工序颠倒，造成返工、修理，影响质量，欲速则不达。

以上叙述表现出工程日常管理工作细致，可以避免工程质量事故的

发生，以上管理过程中的重点难点在技术措施上的落实还需要有坚强的

技术措施和方法，只有这样才能达到质量要求。

1.3成品及半成品保护措施

⑴、合理安排工序，尽量依照由上至下、由里至外的原则施工，减

少发生污染的可能性，如有可能污染，则应对成品做好保护措施。

⑵、加强交叉作业管理，避免交叉污染，对已完成的项目，用三夹

板、塑料布进行保护。

⑶、每道工序完成后及时清理现场，现场垃圾清理完毕，应用吸尘

器清理干净，避免扫起灰尘，发