建设工程定标委员会管理办法.docxVIP

PAGE1

建设工程定标委员会管理办法

第一条为规范深圳市某某开发投资控股有限公司（以下简称“公司”）建设工程定标委员会的管理以及定标委员会备选库（以下简称“备选库”）的编制和使用，保证其公正性、科学性和实用性，根据《深圳市人民政府印发关于建设工程招标投标改革若干规定的通知》（深府[2015]73号）等相关规定，制定本办法。

第二条公司招标委员会负责定标委员会的管理和备选库的编制及监管。招标合约部负责具体工作。

第三条本办法适用于公司负责的所有建设工程及与工程密切相关的服务、货物的定标活动。公司开发运营策划、营销等招标项目的定标活动可参照本办法实施。

第四条入选备选库的人员应符合下列条件之一：

(一)公司领导；

(二)部门副职及以上管理人员；

(三)专业技术人员，应符合下列条件之一：

1.具备中级及以上职称或相关专业执业资格的在岗正式员工；

2.现任职级为高级工程师（或同职级其他序列岗位）及以上的在岗正式员工；

(四)特殊项目备选库人员，如公司股东、主管部门、项目使用方人员。

第五条公司纪检部门、风险控制部作为定标监督部门，原则上其成员不再列入定标委员会备选库中。

第六条专业技术人员备选库实行按专业分类管理。根据专业类别的不同，备选库主要包括：

建筑工程（施工/监理/勘察/设计）备选库;

市政工程（施工/监理/勘察/设计）备选库;

工程咨询服务备选库;

建筑方案设计备选库;

设备采购备选库;

成本管理备选库。

第七条招标合约部根据人力资源部提供的公司在岗正式员工信息采集名单，按备选库类别选取符合条件的人员作为定标委员会备选库成员，分别建立相应的定标委员会备选库。同一人根据工作需要可同时加入不同类别的备选库。定标委员会备选库名单报招标委员会审议通过后实施。

第八条招标合约部可根据工程建设需要适时增加其他类别的定标委员会备选库，报招标委员会审议通过后实施。

第九条有相应类别备选库的定标项目，应直接采用相应备选库抽取定标委员会成员。

第十条暂无相应类别备选库的定标项目或其他特殊项目，招标合约部应根据项目实际情况组建定标委员会备选库，并报招标委员会主任审签后实施。

第十一条被选取进入备选库的人员，必须遵守本办法及对本办法做出的修订和补充规定。

第十二条定标委员会成员组成数量根据定标项目发包金额设置：

（一）一次发包金额在1亿元以下的施工、设计施工总承包、项目代建、PPP、BT等项目，1000万元以下的货物采购、咨询服务等其他项目定标，定标委员会由7名成员组成；

（二）一次发包金额在1亿元以上、5亿元以下的施工、设计施工总承包、项目代建、PPP、BT等项目，1000万元以上5000万元以下的货物采购、咨询服务等其他项目定标，定标委员会由9名成员组成；

（三）一次发包金额在5亿元以上的施工、设计施工总承包、项目代建、PPP、BT等项目，5000万元以上的货物采购、咨询服务等其他项目定标，定标委员会由11名或以上成员（奇数）组成。

定标委员会成员组成情况应在招标方案中明确并报招标委员会审议通过后实施。

第十三条公司法定代表人或招标委员会主任可以直接指定部分定标委员会成员，但总数不得超过定标委员会成员总数的三分之一。其余定标委员会成员从2倍以上备选库人员中随机抽取确定。定标委员会备选库名单详见附件1。

第十四条定标委员会共分为三个小组，分别由公司领导、公司部门负责人、公司技术人员等组成。各小组构成及相应定标委员名额如下：

（一）第一小组：定标委员会成员为7人时，由1名或2名公司领导组成；定标委员会成员为9名或以上时，由2名或以上公司领导组成;

（二）第二小组：由3名以上公司部门副职及以上管理人员组成；

（三）第三小组：由公司相关专业技术人员组成；

人员组建方式：一是公司法定代表人或招标委员会主任直接指定，二是从备选库中随机抽取确定。

前一组人员数量不足时，应从后一组备选库中抽取补齐。

第十五条定标委员会成员组成中，公司领导、部门副职及以上管理人员合计数量应不少于定标委员会成员总数的二分之一；不满足上述条件的，经招标委员会主任同意后，方可继续开展定标工作，但合计数量少于定标委员会成员总数三分之一的，应另行组织开展定标工作。

第十六条定标委员会组长原则上由公司领导担任；特殊情况下，定标委员会组长可由定标委员会成员推选产生，负责主持定标委员会的工作。

第十七条重大建设工程或其他重点项目、特殊项目，包括但不限于：一次发包金额在5亿元以上的施工、设计施工总承包、项目代建、PPP、BT等项目、1000万元以上的施工图设计、500万元以上的方案设计的定标，应邀请某某管理局参与。