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XX高速公路XXX合同段

关于开展施工标准化活动总结的报告

XX高速公路建设管理处：

我项目自开工以来就严格按照建管处和总监办的要求积极

推行“五化”管理，利用开展标准化建设这一有利契机,加强领

导，注重协调，落实责任,强化措施,以施工标准化活动为平台，

通过健全制度，强化落实,改进工作，有效提升了项目部工作整

体水平。现将我项目在施工标准化活动中出现的制度创新、规范

创新、新技术应用及安全文明施工汇报如下：

一、成立领导小组,健全规章制度

为了更好的开展施工标准化活动、使施工标准化活动真正发

挥实际效益,我项目部建立了完善的活动管理体系，使其行之有

效、利于操作。

1、成立以项目总工程师为组长，工程技术部、质检部部长

为副组长，各施工现场负责人为组员的XX高速公路XXX合同

段施工标准化活动工作小组.

2、编制可行的《标准化施工》作业指导书来指导现场施工；

科学组织、统筹安排，确保工程进度,项目部专门组织现场技术

人员和工队召开专题会议,合理安排施工计划，理顺施工工序，

将标准化施工控制到细节.

3、按照施工标准化要求，确定落实方案

对照交通运输部《高速公路施工标准化技术指南》、《山西省

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高速公路建设项目施工标准化实施方案》（晋重公建工【2013】

52号)中的“施工标准化管理实施要点”、《山西省高速公路施工

标准化考核办法》（晋重公建工【2013】81号）、《XX高速公路

标准化施工指南》及XX高速公路建设管理处下发的相关文件及

管理办法，结合我项目部的实际情况，确定了活动的落实方案。

二、我项目开展施工标准化活动情况总结

在项目工程建设中按标准化施工要求从四个方面贯穿项目

的整个施工过程进行指导施工。此次开展施工标准化活动收到的

成效也主要由工地建设、施工工艺、工程质量及安全管理四个方

面总结：

（一）、标准化工地建设工作总结

项目开工初期,在XX高速公路建设管理处及XX高速公路

JL1总监办的指导和监督下，项目部修建了标准化钢筋加工场、

标准化混凝土拌合站、标准化预制梁场，通过发挥集中管理、集

中利用设备、集中作业的优势,充分提高了工程质量、加快了工

程进度、减少了成本消耗,实现了标准化施工应有的效益.工地建

设标准化为项目全面推行施工标准化管理奠定了坚实的基础。

1、项目部驻地标准化建设

项目部统一采用拼装式活动彩钢房建设而成，主要有“三室

（会议室、办公室、实验室)五小(宿舍、食堂、厕所、淋浴室、

活动室）”,驻地及办公环境优美整洁、生活配套设施齐全,并进行

了绿化，这大大改善了职工生产生活环境,提高了施工管理效率。

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项目部按照《XX高速工地建设标准化指南》规范用房及场

地建设要求，项目部设置在交通、通水、通电、通电话相对方便

的位置，并积极创造信息化办公管理条件。

2、工地试验室标准化建设

试验室办公区和功能室分开设置，办公区及功能室设置有必

要的防火、防盗等安全措施。办公区域包括办公室和资料档案室，

根据我项目的工程内容和规模,功能室分设留样室、土工室、集

料室、力学室、水泥室、外检室、混凝土室、标养室、化学室、

石料室等功能室。

功能室内设备摆放符合试验工作流程