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营运部工作总结点评(十五篇)--第1页
营运部工作总结点评(十五篇)
营运部工作总结点评篇一
一、目标管理
1、目标与绩效考评管理
根据公司的20xx年的整体发展规划,拟定了20xx年度欣锐公
司团队绩效指标,经与集团经管部沟通与协调,组织了公司
团队经营目标责任书的签订。
根据公司团队经营目标责任书,组织各部门签订了部门年度经
营目标责任书,并制定了对应的考评指标,目前正按照《绩
效管理办法》对各部门月度及管理职季度工作业绩作出公平、
公正的评价。
2、经营分析
为更全面的获取公司生产经营过程的信息,完善了各部门月度
业绩汇报模板,督导各部门按照要求及时完成经营分析,准
时向集团经管部与军工集团提交了相关的分析报告和报表;组
织公司领导定期召开月度经营分析会,全面揭示公司经营状
况,并出具会议纪要。
目前经营分析的分析方法还不够全面,分析层次还不够深入,
分析工具还需要加强,获取信息的途径非常有限,分析报告还
有很大的改进和提升空间。
3、公司固定资产经营及存货监控
上半年,主要组织与精密公司(1-2月份固定资产)租凭协
议、我公司20xx年度与原虹欣公司租凭协议的签订。下半年
营运部工作总结点评(十五篇)--第1页
营运部工作总结点评(十五篇)--第2页
将对半年度盘存中发现的问题进行核实,对需外卖的组织外卖
准备。
介于公司目前存货金额居高不下的状况,上半年运营管理部组
织相关部门对公司库位的存货进行了全面清理,制定了相应
的消化、处理措施,以减少公司积压资金的占用,但从上半年
的处理进度来看进度缓慢。
4、对外物流管理
通过减少单边发空车与增加回程车次数,上半年降低了公司物
流费用率;
但目前的工作中,主要存在用车申请流程不规范、信息沟通不
及时及单据保管不完善的现象。
二、信息化建设
信息化建设是公司内部管理信息传递、对外宣传等工作的基
础,能有效实现管理水平与效率的提升。20xx年上半年,运
管部在保证现有系统正常运行的前提下,重点围绕信息化建设
制度化、标准化、系统化开展了相关工作。具体情况如下:
1、运作维护支持
以“服务”为理念,保证广元工业园区的正常生产运营,增加
信息系统的巡查制度,及时发现各种系统运行故障,降低系
统运行风险,从而提高工作效率。
在通讯方面,与广元电信签订了优惠合作协议,每年为公司节
约通讯费用约4-5万元。
2、制度建设与流程规范
营运部工作总结点评(十五篇)--第2页
营运部工作总结点评(十五篇)--第3页
20xx年是公司信息化工作走向规范的一年。在过去的半年时
间里,我们针对现有业务情况,先后制定了《信息系统周巡
检制度》、《日维护汇总制度》、《月简报制度》、《物资使
用登记制度》、《重大故障登记制度》、《办公仪表实物管理
制度》等,同时对各种账户办理流程进行了规范。通过规范各
种流程,提高了工作效率,最大程度地为公司生产经营服务。
作为长虹集团的子公司,我们的信息化进程必须与集团的信息
化发展规划保持同步。因此在上半年,我们充分与虹信公司
人员沟通,同时参考了集团在广东、合肥、江西等地的工业园
设方案,结合广元工业园实际情况,制定了未来两到三年
(也就是欣锐公司二期信息化建设)发展规划方案,并报集团
公司经管部信息管理处审核通过,现在已处于具体实施阶段。
3、ppco项目推进
我公司ppco项目于20xx年1月25日开始,
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