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尊敬的各位领导、各位专家：

首先衷心感谢领导从百忙之中、不辞辛劳莅临我厂检查指导工作，

并把我厂作为此次检查的首站，充分体现了集团公司及领

导对我厂的关心和厚爱，这既是对我们的鞭策更是对我们的豉励，我们

有信心也有决心把ERP系统建设好、应用好。下面我将我厂ERP应用实

施情况作简要汇报，不当之处请批评指正。

2010年10月1日，随着我厂ERP系统中财务管理业务顺利流转、

物料管理系统中需求计划申报和由入库收发成功、设备管

理系统检修业务顺利开展，标志着我厂ERP系统成功上线运行，

这对我厂管理迈向精细化、标准化、规范化具有里程碑意义，为

我厂信息化建设翻开了新的一页。

ERP系统在我厂成功上线，得到集团公司领导的大力支持和关怀，

得到了伊尔普公司和集团公司项目实施组在技术、人力上

的强力支持，是全厂干部职工辛勤汗水的结晶。ERP系统在我厂

成功上线，将改善我厂生产经营管理相对粗放的现状，真正实现

全员参与生产经营，打破了管生产不过问经营、管经营不关心生产保守

思想的束缚，实现了信息互通、资源共享，达到了集中管控的目的。

一、领导重视，组织有序

2010年8月1日，集团公司部署各火电厂开始全面推广实施ERP系

统建设工作，要求各火电厂在10月1日实现上线运行。时间只有短短的

三个月，且恰逢我厂#3机组A修、#4机组B修同时进行，任务相当繁重。

为了切实抓好ERP系统建设工作，做

到生产经营与ERP建设工作“两不误”，盘南电厂成立了以总经理为组

长，分管经营和生产的副总经理为副组长，各部门负责人

为成员的ERP实施推广领导小组，成立了与集团公司相对应的需求组、

技术组以及实施组，并由分管副总经理任工作组长，制定了详细的实施

工作安排，做到了各小组分工明确，人员责任到位。

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建设是一个复杂的系统工程，基础数据管理工作量大，盘南电

厂克服了大修任务繁重，人员少等困难，早在6月中旬我厂专门从设备

管理部抽调了9名员工专门负责KKS编码工作，从商务部、设备管理部

抽调两名员工参与金元集团物资编码和KKS

编码工作，为ERP的顺利实施提供了最大的人力保障。

二、整体部署，培训先行

ERP建设初期，为了统一思想，提高对ERP建设的认识，我厂先后采

取了召开动员会讲解ERP知识，利用OA网络手段传阅学习ERP知识资料，

重点部门定期组织学习等手段进行了两轮ERP

系统集中培训。其中，金元公司领导到厂进行专题培训一次，上

海伊尔普公司技术人员采用PPT讲解，并登陆模拟环境进行实践操作培

训进行分部门分人员培训。ERP系统上线后，我厂针对员

工应用ERP系统制定了实操培训计划，由伊尔普公司驻厂技术人员到班

组进行手把手实操培训，并利用在线聊天群、办公OA等

载体，实时接收应用人员的反馈问题并给予解答。每周例会上对

重点问题（包括使用管理方面与系统程序方面等）进行多方意见

收集，及时形成会议纪要或个性需求。截至目前，我厂ERP系统

操作培训实现了全员培训，广大员工对ERP建设意义有了更深的认识，

熟悉了ERP系统的操作。

三、精心策划，整体推进

根据金元集团进度安排，盘南电厂制订了《盘南电厂ERP推进计划》，

逐项落实，分为项目启动、数据初始化、上线试运行、验收四个阶段有

序实施。

在启动阶段，管理手册的编制是重要工作，也是保证ERP能

否有序实施的前提。在公司总经理的主持下，前后共组织召开了3次全

厂范围内的大型讨论会，确定了我厂主要的管理思路，按照集团公司管

理手册审查组的相关要求，结合我厂