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销售业绩分析报告范文(通用3篇)

政治生态是党的作风、政治作风和社会风气的综合表达，是探究和判

定党的执政水平和执政成效的依据；风向标；。以下是为大家整理

的关于销售业绩分析报告的文章3篇,欢送品鉴！

销售业绩分析报告篇1

为了实现公司产品销售目标，最大化拓展市场销售空间，公司对

销售人员实行以下绩效考核方法：

一、销售部设：经理一名，销售人员定岗四名，销售部内勤一名：

二、职能分工：销售部经理主要负责实施公司产品销售年度打算

和本部门销售员工的销售市场拓展、定位、任务量化、售后等考核和

销售员培训工作，展会组织支配，并定时向总经理汇报企业销售业绩

状况。

三、销售人员绩效挂钩：

1、公司实行区域逐步拓展的市场营销模式，通过市场细分找准

切入点，以培植和建立代理商为根底的销售网络，标准代理商网络，

最终实现高效地电子商务平台。

2、销售人员按区域同代理商捆绑，实现以效益为中心的企业宗

旨，详细业绩考评如下：

A、完成根本销售目标3万元/月，落实签约代理商或经销商3家，

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每月可领取根本底薪600元，差费按公司财务报销标准执行，报销旅

差费及通讯费600元;未完成此任务者，按销售目标折算发放。

B、超额业绩按公司产品销售价2%计发绩效工资及奖金，合同高

出公司价格局部，公司扣除税金后，50%嘉奖销售员，不再报销旅差

费及其它费用。

C、重大商业合同和商业谈判需公司出面时，成交额可比照上条

状况，不再嘉奖高出价格局部，扣除费用后执行。销售人员绩效考核

表D、销售人员必需做好市场的开发、考察、资源利用和维护工作，

销售代理商网络原始资料，必需交由公司销售部备档。

E、公司财务严格实行不欠帐销售制度，每笔销售合同必需全款

回收，财务监视，归档管理，落实到人，确有实际状况需由公司总经

理签字同意前方可酌情执行。

F、合同回全款必需作为销售人员第一责任考核，销售部除内勤

统计管理外，每人必需和绩效工资嘉奖方法挂钩。

G、属公司经理支配的考察和其它任务时，旅差费用按公司财务

报销制度执行。销售年终奖，按完成年任务40万以上嘉奖1%，40万

以下嘉奖0.5%，公司依据每年个人对公司的奉献及综合表现进展评

定。

四、销售人员必需同公司管理部门保持严密联系，每星期必需要

有工作汇报和业绩书面报告备录。

五、销售人员给公司反应的各项信息必需真实牢靠，不得有虚假，

以备公司联络。

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六、对公司销售任务和市场开发有突出奉献和优异成果者，经公

司董事会探究将赐予重奖和晋升。

七、销售人员必需遵照公司各项规章制度严格要求自己，做好企

业形象的代表，不得兼职，不得从代理商处谋取个人私利，不得有作

奸犯科行为，不得侵害公司利益。对于销售人员跳槽、泄漏公司商业

机密或有损害公司利益的行为，公司将依照员工管理制度追究个人经

济责任，直至开除。

八、此制度作为公司销售人员暂行考核制度，在实施过程中依据

开展状况可作修订完善。