浅析构建电力物资集约化管理的对策1.docxVIP

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浅析构建电力物资集约化管理的对策

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摘要：电力物资管理作为电力企业发展的核心要素，其管理水平直接影响着电力企业的发展水平。但在当下，电力物资管理模式已经不足以满足电力企业的发展需要了，必须要开发新的电力物资管理模式，增强电力企业的核心竞争力，使电力企业在竞争激烈的市场上占据有利地位。鉴于此，本文对构建电力物资集约化管理的对策进行分析，以供参考。

关键词：电力企业；电力物资；集约化管理

引言

电力企业要想促进自身发展，就必须通过开展电力物资集约化管理，提高电力物资利用率，减少不必要的支出，来增加自身的经济效益。相比过去，我国现阶段的电力企业已然提高了电力物资集约化管理的重视程度，但与整体相比，重视程度仍然不够，所以在开展电力物资集约化管理导致出现了部分问题。只有将这些问题解决，提高电力物资集约化管理的重视程度，采取优化措施，促进电力物资集约化管理的发展，这样才能真正促进电力企业的发展。

1开展物资集约化管理的重要意义

1.1减少电力企业的成本支出

开展物质集约化管理，对商品严格进行采购，为了获取更大的优惠，可以根据实际情况选择大批量购买。传统的管理模式多采用实体店购买的方式，而更新管理模式可以选择从网上购买，货比三家，找寻最优选择，可以减少电力企业的成本支出，便利了企业的采购工作。

1.2满足物资管理资本增值的需求

假若不开展电力企业物资管理，导致电力企业的资源、资金浪费，出现资产流失、损坏等现象，增加企业经营的风险，阻滞了电力企业的发展。且不合理的资金浪费增加了电力企业的支出，也就是减少了企业的利润，企业的发展得不到保障。而且长时间不合理的资产利用，虽然物资与资金整体并没有减少，但严重影响了物资与资金的正常用途。为了避免这些问题，企业必须开展有效的物力资源集约化管理，对企业内部的资金资源开展管理工作，提高资源的利用率，最大程度的发挥物资的价值，使剩余价值降到最低，从而提高企业的经济效益，促进企业的发展。

2物资供应的特点

电力物资的管理方式与其他物资管理方式还是有着很多地方的不同，电力物资管理与人们的生活有着非常密切的关系，一旦电力物资储备不够充足，便会造成电力公司的平常产出，进一步发生供电不足的状况。这种状况的出现不但会给人们的日常行动造成相对的不便，还会影响社会的平常运作和平稳发展。所以，电力物资的供给需要准时，电力企业一定要确保电力物资的储备充足，并且要依照现实情况第一时间将物资给予补充。

3电力物资集约化管理过程中出现的问题

3.1缺乏完善的管理模式

当前大部分电力企业内部都没有一套完善的物资集约化管理模式，所以在开展物资集约化管理过程中，缺乏相应的制度标准，开展工作没有方向，无法实现电力物资的集约化管理。具体表现在无法有效的管理物资的采购，储存和使用，资金利用率不高，容易出现资金浪费的现象。且没有完善的管理模式，责任落实不到个人，一旦出现问题，很可能会出现相互扯皮，互相推诿的现象。

3.2不能合理地选择供应商

供应商对于电力企业的价值非常大，但电力企业很容易忽视这一方面的因素，在选择供应商时，只考虑自身利益，考虑供应商的未来发展。其实很多质量较高的供应商是不会主动的参与企业的物资开发设计过程中的，大多默默观望，计算自身利益。而电力企业在选择供应商时，对供应商的综合质量、综合能力，并没有实际深入的进行考察，存留了太多不确定的因素，所以经常出现招标环节所提供的样品与实际的供应产品不符的现象。且因为电力企业没有相应的绩效监督体系，对供应商的信息收集不全，造成在选择供应商时可能会出现一定的问题。

3.3采购环节管理不当

当前我国在电力物资管理工作流程中出现采购环节管理不当等现象，由于电力企业在招标过程中其规模已经初见雏形，可通过网省集中招标国总部实施招标形式进行采购，采购规模已经具备一定优势，这种方法采购成本可有效降低，采购效益也会有所提升。但实际上，招标采购在采购权限方面并没有进行合理划分，且相关部门在针对采购权利发放时，其管理与约束力度十分薄弱，导致物资管理工作出现无序现象。物资管理工作处于不同层次时都应具备存储功能，但电力企业之中其物品存储名称、存储数量等并没有明确统计数据与信息。此外，由于管理工作不当所导致的物资积压、挤占资金、物资浪费等现象频频发生，对电力企业整体发展造成巨大影响。

4如何促进电力物资集约化管理

4.1建立完善的物资管理制度体系

建立完善的物资管理制度体系，为开展物资管理工作提供依据，同时也为管理过程中的产生的风险增强抗体。通过建立完善的物资管理制度，形成综合物资管理体系，在事业单位内部营造良好的物资管理氛围，增强工作人员的责任意识，帮助工作人员树立良好的工作态度，便于开展之后的物资集约化管理工作。

4.2调整