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浅析新形势下地铁项目设计管理的工作要求
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摘要：为了适应现阶段基础设施投资工作的要求，必须做好地铁工程项目的设计管理工作，这需要就项目设计管理的常见问题展开分析，做好各个阶段的项目设计管理程序，实现设计功能的完善性发展，提高设计管理的工作效率。
关键词：地铁项目；设计管理
一、新时期地铁项目设计管理的要求
为了提高地铁项目的设计管理水平，必须做好工程前期的项目设计管理工作，确保后期项目的稳定性运作。在新的社会经济发展背景下，项目设计管理技术需控制好地铁工程的整体成本，保障其工程量，实现各项设计程序的协调性运作。做好项目规划设计工作，提高地铁项目建设水平，更好的落实项目建设及规划目标，解决项目设计过程中的常见问题，提高设计单位的工作水平。
二、设计规范方案及可行性研究
通过对严格性设计规范原则的遵守，可以实现地铁项目设计管理的稳定性运作。在工程实践中，项目规划方案的影响因素包括规划的具体内容、城市的整体布局状况、规划实际需求、工作实际环境等。比如在上海地铁9号线规划方案的确定过程中，需要根据实际工作环境、项目规划需求，进行线路走向的整体设计，做好长度、敷设方式、车辆基地、车站数量等的选择工作。就规划方案展开深入性的研究。提高项目立项审批水平。这需要深入落实好相关的规划工作原则，就工程的环境影响因素、技术影响因素等展开分析，认真做好报告的研究及分析工作，包括线路起终点状况、设备类型的选择、工程投资估算情况等，需涉及到各项经济指标，满足工程投资的发展要求，做好工程投资的预算工作，提高后续技术设计效益，解决设计周期较短问题，提高设计阶段的投入量，充分重视各个研究模块，确保设计工作的持续性、有效性运作，做好编制内容的深入性挖掘，提高工程实践良好的指导。
三、总体方案设计
1.总体方案设计所处的阶段及任务
规划方案设计完毕后，需要配合业主做好设计招标工作，根据规划方案状况，进行设计标段的确定，进行招标范围的确定。在设计单位确定后，需要进行投标方案的优化及分析，中标单位需要就其他未中标单位的投标设计方案展开研究，做好优质的设计方案，进行正确设计思路及方向的确定，做好方案的设计优化工作，实现总体方案设计水平的提高，做好初步设计的收集及管理工作，做好重点材料的输入工作，进行多种设计方案的比选，进行专业方案的制定。
在设计过程中，需要做好现场踏勘工作，选择具体的路线及方案，比较设备系统选型方案及投资估算方案，就其运营状况、安全风险等展开分析。待总体方案设计确定后，需要由政府相关部门进行评审，给予总体方案的施行意见，推动初步设计工作的开展。
2.总体方案设计阶段的工作重难点
在总体方案设计阶段中，必须提高工作效率及质量，做好各项方案的选择工作，提高初步设计工作水平，实现后续设计工作的稳定性运作。进行相关设计资料的落实，做好现场周边用地的协调及设计工作，遵循先进的设计理念。
在设计资料落实过程中，需要就各项交接资料展开分析，涉及到现场调查及规划实践的资料，为了提高设计水平，必须及时提供科学、合格、有效的资料，要重视每一份材料的作用，常见材料包括、管线材料、调查资料等。需要做好现场周边用地的协调工作，制定商业补偿、交通导改方案，就相关的设计方案给出合理性的选择，实现与周边用地单位的合理性沟通，进行各类影响因素的分析，进行先进性设计理念的应用，积极吸收国外先进的设计思想。
四、初步设计阶段
1、初步设计阶段的工作任务
初步设计阶段是重要的施工准备模块，该项工作程序发生于施工图操作之前，具体涉及到设计标准、投资、规模等内容。在初步设计文件工作中，政府相关部门需要积极的做好组织及审查工作，及时进行批复，提高施工图设计水平，通过对图纸标准的确定，就工程实践展开定性及定量的控制。
2、工作内容的重点
在设计管理阶段，必须按照初步设计技术的要求展开工作，就各类规划材料、施工现状资料、规定资料等展开分析，实现用地模块、管线设计模块等的协调性运作，进行工作方案的编制，做好组织方案的审查工作。适应现阶段项目初步设计的技术要求，充分发挥设计单位的力量，形成科学性的初步纲领性文件，积极做好技术规范及内容的论证工作，及时发现运营路线设计过程中的问题，实现这类问题的有效性解决。这也需要全面落实规划及各类现状材料，制定最稳定的设计方案，做好初步设计的概算工作，这需要明确现阶段的概算机制，适应现阶段设计项目的发展要求，概算编制主要涉及到专项费用、预备费用、工程建设费用等内容。工程费的计算与工程量的关系非常密切。在专项费用的控制过程中，需要根据工程实际状况，将实际方案的花费纳入到概算的范围，充分考虑工程的直接花费费用，做好投资控制工作。当获得概算皮肤后，需要就不同工作科目的概算批复状况展开分析，
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