商业银行数字转型发展研究.docx

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商业银行数字转型发展研究

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古岚

在目前看来，数字银行依然是全新的概念，缺乏理论与成功经验的指导，然而数字化将从更深的层面改变一个商业银行的发展模式以及业务流程，这几乎是重新塑造了商业银行。因此商业银行要把握好数字经济的特点，确立能够有助于银行发展的模式，让数字经济可以有效促进商业银行的发展。

当前商业银行数字转型现状

内部协同效率不高

对于数字经济来说，资源整合是重要的一个方面，目前部分商业银行的数据资源整合能力不高，导致各种数据依然存在于各种部门之间却不能良好地结合起来，信息孤岛现象比较严重。另外，在部分商业银行内部，由于过分担心成本的增加以及工作量的增多，所以各部门以及各业务之间缺乏有效的联动性，也存在业务互相推诿的现象。从管理的角度来讲，各部门之间的协作比较困难，很多情况下各个部门之间在独立运作，因此难以得到协同发展。并且对于难以深入贯彻一些领导的决策，这在一定程度上不利于客户需求的实现。而有的银行机构内部划分上依然不够合理，比如存在一些强弱之分，因此无法得到充分的配合，默契度不高。比如网络金融相关的部门与业务部门难以达成良好的合作，最终导致项目建设的回报受损。

客户的众多需求响应率不高

在数字经济下，要意识到商业银行面对的对手不仅仅是同行业，而且也要看到互联网的影响，面对用户更加个性化的需求，商业银行要意识到转型的重要性。尤其是在疫情防控期间，有的银行面临成本高以及信息不合理的问题，这与数字经济的需求特点并不相符，从一定程度上来说，当下是全民金融的时期，因为不同的行业都在开拓有关金融的业务。对于获客渠道来说，很多互联网企业获客渠道更多，而且有很强的风控能力，这是很多商业银行难以达到的。因为有不少商业银行主要的获客渠道是大堂，有不少客户经理选择的获客方法是带着一张名片去各个场所，这种方式比较落后，而且没有高效的工具，难以有效地获取客户。而对一些互联网企业来说，他们的数字化手段比较高效。因此通过对比不难发现，一些商业银行依然通过一些落后的方式获取客户数据，而且通常会面临加班的情况，对于银行的绿色审批渠道，为了满足用户要求，工作人员需要先做好调查，这个时间大约需要花费十天左右，然后才能够进行资金的发放。而对于商业银行的重要工作任务也就是对公客户，选择的运作方式缺乏系统性，很多工作仅仅流于形式，尤其是对于跨部门的任务，机构内部难以选择更加有效的方式。而对于其他的客户服务，缺乏综合性的服务，难以满足客户的个性化需求。另一方面，一些互联网企业在满足客户需求方面，使用的方法比一些商业银行更加高明，例如这些互联网企业能够为用户推送精准的服务，不仅提高了运营效率，而且获得的回报很高。而且金融服务平台能够利用先进的技术，将线上与线下的金融服务结合起来，满足顾客户更多的需求。而部分商业银行正在逐渐借鉴金融企业平台的方法，对于不同客户的特点，能够制定个性化的业务，并且能够根据客户个人的还款能力以及还款习惯，进行有差别的营销。而在AI语音开发上，能够对于不同的人群使用不同的音色和语调。

内部控制创新有待进步

目前出现的一些金融诈骗活动，通常会引起广大群众的关注，因此起到了监督作用。商业银行一般在业务的设计上比较严格，但是也需要进行创新，因为对创新来说本来就是一个进行试错的过程。通过创新能够让银行内部的业务更加优化，比如对于贷款，在刚上线的时候流程比较宽松，不过这存在较高的风险，所以后续此类产品的流程会更加严格，而且要求会更加细致，在监督方面也会更加嚴格。所以有的客户在目前的状况下难以实现成功贷款，对贷款的流程操作要求越来越高。

为了能够保证业务平稳进行，创新的内容需要更加稳妥，也就是对相关规则进行微小的调整，而不是大的改变。有部分银行机构表面上在推进扁平化进程，但是在具体的工作上依然采用较为烦琐的工作方法，有很多步骤交给一线工作人员去完成。例如一些表格以及审批程序，这些流程十分复杂，因此有的工作人员为了能够减少工作量，自行简化了相关流程，并且采用一些违规的方法，比如使用一些技术方式进行流程的造假。这样虽然能够在一定程度上提高工作效率，但是影响到了工作质量，因此在进行创新时要有序地组织，并且要设置试点，避免进行一刀切的创新。同时要结合大数据技术，让预警效率不断提高，在利用大数据的前提下，将内部控制与效率进行合理的统一。

商业银行融入数字经济的策略

深入推进团队转型

商业银行需要不断突破以往的组织构架，不断优化分工方式，达到资源的合理配置。改革绩效考核的方法，让扁平化逐渐提上日程，同时要避免在业务进行过程中较为孤立的状态，做好协调工作，尤其是对于审批以及决策等方面，要进行合理高效地规划。在进行转型时要注意三个方面，一是团队建设上，要不断建立柔性团队，把工作中较为孤立的管理方法转变为更为开放的方式，从而让员工队伍的建设与市场更