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人力资源工作计划表12篇

人力资源工作计划表1

一、指导思想

针对员工适应能力、创新能力、改进能力薄弱的现象，结合

公司总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、

高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续

竞争力的卓越企业提供合适的人力资源。

二、编制原则

(一)战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。

(二)面向全员，突出重点。

(三)集中管理，统筹安排，责任明确。

(四)盘活资源，注重实效。

三、培训的主要任务

(一)结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为

动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为

载体，大力推进高技能人才培养。

1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技

师(含高级技师、技师、内定技师)培训班，共培训名;开展焊工、

仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。

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2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工

种及部分行业工种青工技能比武培训，培养公司级技术能手名。

同时根据国家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员

的选拔与培训，培养省级以上技术能手2名。

3、大力实施技能人才培养工程。

各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才

(特级技师、责任技师等)配备1名理论丰富、文字表达能力强的

员工做助手，形成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能

人才团队，导师向助手传授实践经验，助手帮助导师提高理论知

识，整理操作经验、诀窍、心得等，培养一批知识型与复合型的

高技能人才。

4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等

方面的操作骨干50名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、

了解先进的操作技术与方法。

(二)充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的继续教育

与技术提升培训。

1、发挥培训中心作用，分层次开办计算机应用提高、计算

机三维制图、液压技术、变频技术、plc、英语等培训班。

2、结合新产品开发，有计划聘请内外专家讲授知识，开展

技术专题讲座次;结合现场工艺与设备，从设备厂家聘请专家来

公司开展高层次的液压技术、变频技术、特殊仪表等专业的现场

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培训，促进新技术、新工艺的传播。

3、加大送外培训力度，有计划地选拔名优秀的专业技术人

员到公司等国外先进企业进行对口岗位培训，派遣名优秀的专业

技术人员到国内相关企业、高等院校学习，提高专业技术水平，

为公司技术进步与技术改造提供智力保障。

(三)适应公司发展与管理提升的需要，加强公司所需各类管

理人员的培训。

1、根据省委、省国资委、集团等上级主管部门的要求，有

计划地选拔高、中层管理人员人送外培训，进一步提高高中层管

理人员的生产经营与管理能力。

2、加大各层级管理人员脱产轮训的力度。对新近提拔或拟

提拔的中基层管理人员进行任职资格培训;以mba核心课程为主

要内容，结合公